Contabilidad

Cuestionario Presupuestos

1. ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

R= el proceso de planeación es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para poder transformar su empresa en una competitiva.

El contenido consiste en decidir a que mercado enfocarse, asigna recursos a diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar entes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo

2. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

R= la planeación operativa incluye objetivos y metas, programación de inversiones para poder realizar los diferentes planes, tanto las oportunidades como los riesgos; y para esto se realiza un presupuesto.

Y la relación se ve en la manera en que pueden ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.

3. ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?

R= consiste en cuantificarse en términos monetarios, en la toma de decisiones anticipadas y en los objetivos trazados, para facilitar la visión de la empresa.

4. Defina qué es el presupuesto y defina cada una de sus partes

R= el presupuesto es un plan integrador y coordinador, el cual se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa en un determinado periodo.

PARTES:

*plan: expresa lo que la administración tratará de realizar.

*integrador: toma en cuenta las áreas y actividades de la empresa.

*coordinador: dichos planes deben ser preparados en conjunto y en armonía.

*financieros: se representa en la unidad monetaria.

*operaciones: determina ingresos

*recursos: planear lo que se va a usar.

*en periodo futuro determinado: en función de cierto periodo.

5. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones del presupuesto?

R=

Motivaciones

* motivar a la gerencia a definir claramente los objetivos

*propicia una estructura adecuada.

*participación de los diferentes niveles de la organización

* optimiza los recursos.

Limitaciones:

*se basa en estimaciones

*se deben adaptar a cambios

* no es ejecuta automáticamente.

6. Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.

R= macroeconómicas:

*crecimiento del PIB

*inflación

*Tipo de cambio

*Estrategias de financiamiento de las empresas.

*Comportamiento de sueldos, salario.

MICROECONOMIAS

*Estrategias de precios

*Inflación de precios

*Crecimiento del mercado

*Carga financiera esperada

*Mezcla de líneas que se deben desglosar.

7. Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de venta.

R=*Determinar claramente el objetivo que se desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, asi como sus estrategias.

*Realizar un estudio del futuro de la demanda apoyado en ciertos de metodo

8. ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?

9. ¿Qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de materia prima?

10. Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto financiero.

11. ¿Qué es la planeación estratégica?

12. ¿Por qué es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de una empresa?

13. ¿Qué se entiende por presupuesto base cero?

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