Contabilidad

Sin embargo, ayudar a desarrollar una industria como la del capital de riesgo, incluso con

el apoyo de la casa matriz y de una marca global, tiene sus propios desafíos. Cuando le preguntamos

cuáles habían sido los mayores retos enfrentados en esta aventura, el señor Mohanjit

respondió: “Levantar y operar un negocio en India es más desafiante que en Estados Unidos.

Yo no conocía el proceso, así que tuve que conseguir la ayuda apropiada respecto de cuestiones

legales, contables, fiscales, de auditorías, bancarias, de TI, etc.” Además, destacó que encontrar

el espacio adecuado para la oficina (tamaño, ubicación [cercana al aeropuerto], etc.) fue un reto

inesperadamente grande: nos comentó que al principio le habían dicho que tardaría un año o

más en instalarse en Bangalore (tanto en lo profesional como en lo personal) y descubrió que era

cierto; pero los crecientes vínculos entre las empresas capitalistas de India y Silicon Valley al menos

han estandarizado algunos de los procesos entre los dos lugares. Cuando le preguntamos si

aconsejaba de manera diferente a las empresas con portafolios basados en India y Estados Unidos,

explicó que: “Escalar compañías en India es más difícil que en Estados Unidos. La falta de

infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística, dificulta que los productos o

servicios se extiendan viralmente…” Los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas

de adaptarse a estos retos locales y, al hacerlo, pueden identificar nuevos modelos de negocio

que les suponga su propia ventaja competitiva.

El señor Jolly espera que conforme más capital fluya a fondos locales en los próximos años

la industria del capital de riesgo en India alcance su plenitud, y considera que lo ideal es que

hubiera empresas de ese país que, apoyadas por capital de riesgo, tuvieran éxito. Aconseja a los

estudiantes que estén interesados en seguir una carrera profesional en el capital de riesgo que

primero adquieran experiencia en una compañía pequeña o mediana.

Preguntas

1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para

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