Control financiero del proyecto

• En el Proyecto donde se encuentra, utilizan el Cronograma Maestro como una herramienta de seguimiento y control? ¿Cada cuánto tiempo se incorpora las fechas reales de inicio y termino, con los progresos de las actividades? Proponer mejoras

• Para situar en contexto, me encuentro trabajando como Analista de PYCP Sr. (Planeamiento y control de Proyectos) en la empresa Techint S.A. Se está desarrollando el acueducto para el Centro Minero Doña Inés de Collahuasi, corresponde a la instalación de 197km de ductos de 44” enterrados, construcción de 5 Estaciones de Bombeo, 2 Estaciones de Transferencia y 5 Estaciones de Drenaje.
• En el Proyecto tenemos un cronograma detallado inicial que se presentó en la oferta y con el que fue adjudicado el proyecto, al que denominamos línea base. A partir de este cronograma también tenemos un resumen de cronograma al que denominamos cronograma maestro o también denominado cronograma de hitos, además estos hitos pueden o no ser multables por el cliente.
• La actualización de los cronogramas es semanal, para esta actividad manejamos un control al que denominamos cronograma vivo que se actualiza de forma semanal y se presenta al cliente como anexo del informe. Asimismo, también se desarrollan actualizaciones de forecast de cronogramas donde se incluyen adicionales y/o tendencias que se generen en la ejecución continua del proyecto.
  

• Con respecto al resultado operativo, ¿qué es el margen aplicado y el resultado pendiente? ¿Para qué sirve estos cálculos en el análisis de costos?

• Con respecto al resultado operativo el margen es la diferencia entre la venta final y el costo real de ejecución del proyecto. Se puede expresar en valor numérico y por lo general se expresa en porcentaje.
• El resultado pendiente es la diferencia entre el costo real y el costo aplicado en el acumulado (a la fecha de evaluación); también se puede hacer una proyección que es la misma diferencia más el resultado del mes anterior.

Todo este flujo de información nos permite realizar el control financiero del proyecto y determinar el resultado general del mes, el cual se suma al acumulado anterior y se obtiene el nuevo acumulado. Este ingreso de información nos dará visos reales de pérdidas o ganancias en las que esté incurriendo la empresa en la ejecución del proyecto.

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