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Tema no.3 Planeación de Personal

La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y desarrollar las estrategias adecuadas para alcanzarlos. La planeación de recursos humanos puede hacerse de manera formal o informal. Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo, de 3 a 5 años) o bien, táctico (a corto plazo, 1 año). Puede tener mayor énfasis en ciertos niveles de la organización (nivel administrativo, por ejemplo), y menor énfasis en otros. Sin embargo, en cualquiera de estos casos el proceso de planeación de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende objetivos organizacionales, pronósticos, evaluación planes y programas. La necesidad de planear los recursos humanos puede ser no muy evidente y usted se podría preguntar, si una organización necesita personal, ¿Por qué no lo contrata? Pero en realidad las necesidades de personal de una organización casi nunca pueden atenderse tan rápida ni tan fácilmente. Una empresa que no utiliza la planeación de recursos humanos no podrá satisfacer adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales.

Importancia de una política general de personal

Hay que reconocer un gran número de políticas que están vigentes en las empresas a pesar de no haber sido establecidas por el propietario, como la legislación laboral y el contrato colectivo. Incluso la costumbre establece distintos criterios para la dirección de personal y la concesión de prestaciones, premios, días de trabajo, etc., que ha de establecer el empresario.

Aéreas principales de la política general de personal

Muchas de las actividades de personal y relaciones laborales pueden resumirse en cuantas áreas que conforman la política general de personal. Cada una de estas áreas define una de las principales tareas de la administración de personal que la dirección superior de cualquier organización debe atender, tenga o no tenga sindicato, emplee personal sindicalizado o de confianza o este en la fase de crecimiento o la de contratación.

Sistema de planeación de recursos humanos

Un elemento intrigante de una eficaz administración de recursos humanos es el proceso de planeación de personal, este incluye un análisis de los grados de capacidad en todos los niveles de la organización (denominado intervalo de habilidades), un análisis de las vacantes actuales y esperadas, y un análisis de las expansiones o reducciones en los departamentos, actuales o esperadas. Después se elaboran planes para cambios o reducciones internas en el personal, para dotación de personal, y para capacitación y desarrollo de personal. La planeación de recursos humanos tabeen debe responder a las rápidas y cambiantes influencias

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