Costo Y Gasto

1. VENTAJAS DESVENTAJAS YLIMITACIONES DE LOS COSTOS

2. VENTAJAS DE LOS COSTOS•Mantener un detalle cronológico, sistemático ycosteable de todas las operaciones que afecten actualy aun contingentemente el patrimonio de unaempresa.•Conocer la naturaleza y valores de este y suministrara la administración, por una parte, a los inversionistas,estados instituciones de crédito, acreedores y publicoen general.•Cuando una empresa cuya actividad no es muyvariada y la contabilidad es muy amplia yevolucionada, los procedimientos, registros, controlesen forma relativa se estructura en forma generalintegrando un conjunto reconocido con ladenominación de la contabilidad en general, la ramainicial importantísima de la contabilidad

3. DESVENTAJAS DE LOSCOSTOSPero en el momento en que la índole de lasactividades de la empresa, independientemente en laque esta actué: comercial, fabril, bancaria ETC., sea detal naturaleza que los productos que maneje ofabrique o los servicios que suministre sean variadoso múltiples, los procedimientos, registros, controles einformes correspondientes deben plantearse yelaborarse de manera que puedan proporcionarcontrol e información analítico sobre cada uno deestos productos o servicios o sobre determinadosagrupamientos, homogéneos de los mismos porquede otro modo resultarían incompletos y se desvirtuaríala finalidad esencial de la contabilidad dinámicamoderna.

4. DEFINICIONES CONTABILIDAD DE COSTOS: Sistema para conocer cuanto cuesta un articulo. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: Sistema para conocer valores de comercialización. CONTABILIDAD FINANCIERA: Es la técnica mediante la cual se recolectan, se clasifican, se registran, se suman y se informa de la operaciones cuantificables en dinero realizadas por una entidad económica. OBJETIVO: Informa sobre la naturaleza y estatus del capital invertido en una empresa. CONTABILIDAD GERENCIAL: El proceso de preparación de informes con información financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales día a día o al corto plazo

...