Costos.

1) Enumere y explique cinco nuevas tendencias en la administración de los negocios.

• Orientación hacia los clientes. Ofrece productos que los satisfagan.

• Justo a tiempo. Elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes.

• Costeo basado en actividades. Para un mejor control de los costos.

• Introducción de nuevos sistemas de manufactura. A través de computación integrada en todos los niveles

• Control total de calidad. Compromete el recurso humano con el mejoramiento continuo para un incremento en la productividad.

2) Enumere y explique las variables para lograr una estructura competitiva en la empresa.

• Utilidad de la empresa. Factores que le afectan: La entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación con los proveedores, la rivalidad entre los compradores existentes.

• Ubicación de la empresa dentro de su sector industrial. Factores estratégicos para lograrlos: Liderazgo en costos, diferenciación del producto, enfoque al segmento de mercado que se atiende.

3) Enumere y explique las ventajas que tiene la empresa que cuenta con un sistema de administración de costos.

• Pone en evidencia los costos que no agregan valor (para el cliente)

• Identifica los procesos caros o poco eficientes.

• Hace evidente la necesidad de contar con un programa de calidad, de entrega a tiempo, de flexibilidad, automatización, etc.

• Permite auditar inversiones de capital

• Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.

• Mejora la actuación en la toma de decisiones.

• Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico.

4) Enumere los módulos que conforman un sistema de administración de costos.

• Módulo de costos variables.

• Módulo de costos con base en actividades.

• Módulo de rentabilidad

• Módulo de análisis de atractivita.

• Módulo de análisis de la cadena de valor

• Módulo de costos de calidad.

• Módulo de sistemas de indicadores.

• Módulo de interrelación con el sistema de costos con la contabilidad financiera.

5) Defina contabilidad financiera, contabilidad fiscal, contabilidad administrativa.

• Contabilidad Financiera. Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa a fin de facilitar sus decisiones.

• Contabilidad Fiscal. Sistema de información orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.

• Contabilidad Administrativa. Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

6) Enumere las diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.

Contabilidad Financiera.

• Organizada para producir información para usos externos.

• Genera información del pasado o hechos históricos.

• La información está regulada por principios de contabilidad

• Es un sistema necesario

• Está dirigida a determinar la utilidad con mucha precisión

• Ve a la empresa globalmente al informar sobre los eventos ocurridos.

• No recurre a ninguna otra disciplina.

Contabilidad Administrativa.

• Organizada para producir información para usos internos de la administración.

• Está enfocada hacia el futuro.

• La información se ajusta a las necesidades de cada uno de los administradores.

• Es un sistema de información opcional

• No está dirigida a determinar la utilidad don mucha precisión

• Hace hincapié en las áreas de la empresa como centros de información.

• Recurre a otras disciplinas como la estadística economía, etc.

7) Enumere los síntomas de un sistema de costos ineficiente.

• Los administradores y gerentes desean eliminar productos que el sistema de costos reporta con un buen rendimiento.

• La mezcla de productos tiende a conformarse con productos redituables sin embargo las utilidades totales no aumentan.

• Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de utilidades.

• Los clientes no disminuyen sus compras cuando aumenta el precio.

• Grandes e inesperados ajustes de inventarios

• Grandes variaciones en los costos.

• Los ingenieros y administradores tienen un sistema de costos privado.

8) Enumere las fallas principales en los programas de reducción de costos tradicionales.

• Controles presupuestarios estrictos.

• Restricciones en el uso de recursos de la organización.

• Disminución o eliminación de posiciones staff

• Disminución de personal en forma generalizada.

9) Enumere y explique los sistemas de contabilidad de costos.

Ordenes de producción.

• Producción

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