Crashing

Desde la óptica de la gestión moderna de proyectos que recomendaciones se podrían dar para que el proyecto durara 15 días.

En primera medida, si se pretende que un proyecto tenga una menor duración, en muchos casos se debe estar dispuesto a asumir un mayor costo. Ante esto, se puede pensar en  el análisis de Crashing, que consiste en reducir la duración de un proyecto a un costo eficiente, que puede ser mayor al proyectado o estimado principalmente. Siendo así, el Crashing recomienda reducir el plazo de tareas determinadas, sin cambiar el contenido de las mismas, esto se puede conseguir de distintas formas que pueden ser: 1) incrementar la eficiencia de los recursos asignados a cada tarea, ya sea por medio de mejor y mayor capital, tanto humano como físico, que permite incrementar la productividad y así mismo la eficiencia; 2) aumentar la cantidad de recursos destinados a cada tarea, por medio de la trasferencia de recursos de una tarea a otra, o a través de un incremento general de los recursos del proyecto; 3) creando procesos de trabajo e intensificando el aprendizaje por medio de la práctica, de tal forma que las repeticiones de las actividades permita incrementar la eficiencia de los procesos y de las tareas del proyecto.    

Por otra parte, se podría utilizar la técnica “Fast Tracking”, que consiste en modificar las relaciones existentes entre tareas, de forma tal que las tareas dejen de realizarse en serie, y pasen a ejecutarse en paralelo, siempre y cuando sea posible. Para esto, en algunos casos se requiere contratar la realización de tareas o de paquetes de actividades con empresas o compañías externas, de forma tal que se reemplacen los recursos internos que pueden dedicarse a la ejecución de otras actividades al mismo tiempo, y así trabajar en paralelo, sin necesidad de requerir mayores recursos internos en la compañía, pero muy seguramente se asumiría mayores costes, y en especial, algún tipo de riesgo por el menor control que se tendría en las tareas que se contratan.

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