Cuadro De Pensamiento Economico
Enviado por kiukan • 22 de Marzo de 2014 • 245 Palabras (1 Páginas) • 215 Visitas
1. Manufactura esbelta
Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta es una metodología de trabajo simple, profunda y efectiva que tiene su origen en Japón, enfocada a incrementar la eficiencia productiva en todos los procesos a partir de que se implanta la filosofía de gestión Kaisen de mejora continua en tiempo, espacio, desperdicios, inventario y defectos involucrando al trabajador y generando en él un sentido de pertenencia al poder participar en el proceso de proponer sus ideas de cómo hacer las cosas mejor.
1.1. Objetivos
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Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
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Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
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Crea sistemas de producción más robustos
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Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
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Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.
2. Estrategia de Manufactura Esbelta
2.1. 5'S
Este concepto se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo. Las 5'S son:
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Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente
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Ordenar
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Limpieza
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Estandarizar
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Disciplina
2.1.1 Objetivo de las 5’S
Lograr una mayor eficiencia y uniformidad
2.1.2 Importancia de las 5’S
Lograr la eliminación de despilfarros en diferentes áreas Incrementar el mejoramiento de condiciones de seguridad industrial
2.1.3 Beneficios de las 5’S
El empleado adquiere un sentido de pertenencia, seguridad y se siente motivado Se genera una cultura organizacional Se potencializa y se economiza el uso y la respuesta del tiempo Se incrementa la vida útil de los equipos Se reducen las mermas y las pérdidas por producciones con defectos Se elaboran productos de una mayor calidad
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