Cuestionario Cap 15 Liderazgo

CUESTIONARIO CAPÍTULO 15

1.- ¿Qué observa como la esencia del liderazgo?

El arte o proceso de influir sobre las personas para lograr las metas del grupo. En teoría se debe estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar, sino también el deseo de hacerlo con celo y confianza.

2.- ¿Cómo se relacionan la teoría y estilos de liderazgo con la motivación?

Cuando se habla de liderazgo muchas veces se piensa en la primera teoría del "gran hombre" de que los líderes nacen y no se hacen; quiero referirme a esta cuestión ya que el líder tiene elementos de ambos es decir unos que nacen con él y otros que adquiere con la experiencia; lo cual es captado por la teoría, los enfoques y estilos de liderazgo. Entonces la relación que existe entre estos y la motivación es que todos se refieren a la fuerza que induce a las personas a actuar voluntariamente para el logro de unas metas, la cual pueden tener éxito si se encuentran en la situación adecuada

3.- ¿Por qué ha estado el enfoque de rasgos como un medio para explicar el liderazgo, tan sujeto a cuestionamientos?

Se ha criticado ya que estudia los rasgos específicos con la capacidad de liderazgo, ya que el estudio de los rasgos de los líderes no ha sido un enfoque muy fructífero para explicar el liderazgo; debido a que no todos los líderes poseen todos los rasgos, mientas que muchas que no son líderes pueden poseer la mayoría de ellos o todos. Así mismo, el enfoque de rasgos no ofrece ninguna indicación sobre la cantidad que una persona debe poseer de cada rasgo.

4.- ¿Puede ver por qué la rejilla gerencial ha sido tan popular como dispositivo de capacitación?

Atribuyo la enorme difusión ya que relaciona dos factores importantes en el ambiente laboral que son: la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. Ya que con base en estas se identifican las dos dimensiones y se determinan cuatro estilos extremos y uno intermedio de liderazgo, esto quiere decir que muestra resultados consiguientes a la dedicación en las personas tanto como a la producción. Con esto se convierte en un recurso útil para la identificación y clasificación de los estilos administrativos.

5.-Seleccione un líder de negocios o político a quien admire e identifique su estilo de líder al aplicar la rejilla gerencial o el modelo de continuo del comportamiento de Tannenbaum y Schmidl.

Alejandro Magno: Como líder proactivo se destacó por ser un gran líder, ya que tenía una visión clara: conquistar territorios y ampliar sus horizontes. Siempre quiso ser el mejor de los mejores y al tener una meta clara combinada con ambición y disciplina logro muchos triunfos a temprana edad. Tenía una gran capacidad

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