¿Cuáles fueron los diferenciadores de Deloitte?

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

 Business Intelligence Predictability (AD183)

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TAREA 3 

PROFESOR DEL CURSO:

REYES ARCE, BALMES JAVIER

GRUPO DE TRABAJO 04 

LIMA, 11 DE ABRIL DEL 2022

Luego de ver el video “Deloitte ERP SAP”, responder:

1. ¿Cuáles fueron los diferenciadores de Deloitte?

• Uno de los principales diferenciadores que vio Paladinni en Deloitte es que es una empresa local con más de 100 años en Argentina, que cuenta con un respaldo regional y global.
• Otro diferenciador fue la basta experiencia que ya presentaba la empresa al haber participado en implementaciones de empresas de este rubro cárnico, lo cual favoreció en gran medida al proyecto.
• También, fueron capaces de adicionar al equipo de Paladinni consultores locales que entendían la complejidad de este tipo de implementaciones en la industria, los cuales supieron hacer frente a los desafíos impuestos por el proyecto y mejorar cada uno de los procesos de la empresa logrando una integración entre personas, procesos y tecnología.
• Por último, otro diferenciador fue integración que se logró entre todos los miembros del proyecto, entre los integrados por Paladinni y los de Deloitte, logrando adaptarse a los requerimientos propuestos y trabajando de forma conjunta para lograr los objetivos trazados.

2. ¿Cómo logró Paladinni el éxito en la integración ERP SAP?

Paladinni a pesar de estar posicionada en una forma de liderazgo nacional y regional notó en sus procesos un retraso muy importante de la tecnología; es por lo que optaron por una renovación completa e integral para la empresa, siendo un proyecto más allá que tecnológico se incluyó un cambio organizacional y de optimización de todos los procesos organizados. Luego de un análisis integral y de definir una estrategia se decidió que la mejor opción era realizar una integración de personas, procesos y tecnología.

Esta integración fue hecha con la ayuda de la implementación del sistema ERP SAP, el cual marcó una diferencia en cuanto a los procesos de ventas, compras y producción de la empresa. Esta implementación ayudó a optimizar los procesos empresariales, incluidos los operativos y los productivos y así integrar toda la información y usarla para mejorar la empresa.

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