DEFINE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Área funcional que la empresa necesita Diseña el objetivo del área funcional Actividades que se deben realizar en esta área funcional

Gerencia General Su objetivo es coordinar el buen desempeño de todas las áreas de la empresa. Tomando las decisiones correctas, fortaleciendo las áreas de oportunidad  Tomar decisiones

 Supervisar todas las áreas

 Solucionar conflictos

 Representar a la empresa

Capital Humano Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del personal, motivando, capacitando y evaluando a cada uno de ellos para generar un ambiente agradable para el desarrollo de cada una de las actividades  Contratación y empleo

 Capacitación y desarrollo

 Sueldos y salarios

 Servicios y prestaciones

 Higiene y seguridad

Finanzas Se encarga del optimo manejo de los recurso económicos y financieros. Debe saber obtener la liquidez y rentabilidad para mantener el patrimonio en buen estado financiero.  Capacitación de fondos

 Contraloría

 Impuestos

 Crédito y cobranza

 Financiamientos

Producción Transformar la materia prima en productos y servicios terminados de alta calidad.  Planeación y control

 Fabricación

 Control de calidad

 Abastecimientos

 Herramienta y maquinaria

Mercadotecnia Canaliza los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final.  Investigación y Desarrollo del producto

 Precio

 Distribución y logística

 Ventas

 Comunicación

INFORMATICA Utiliza los procedimientos mas eficientes y productivos utilizando nuevas tecnologías.  Dar mantenimiento a hardware y software

 Analizar y diseñar

 Soporte técnico

 Diseñar sistemas de información

ORGANIGRAMA

CONCLUSIÓN

La importancia de las áreas funcionales radica en otorgar a la empresa un orden, que les permita organizar sus actividades en conjunto con su personal. Todo esto regido por el logro de objetivos generales, para los cuales todos trabajan en conjunto de manera coordinada.

Una visión interesante sobre la organización como conjunto que se modifica y se adapta a las necesidades del entorno, la otorga Herbert Spencer (citado en Pareda y Berrocal, 1999, pág. 16) quien establece que “un organismo… nace, crece, se desarrolla y muere; pero un organismo vivo solo puede existir a través de intercambio de materiales con su ambiente”

Gerencia General

Las capacidades y los conocimientos necesarios para dirigir una empresa, donde se aplican las actividades diarias de acuerdo al nivel jerárquico y coordina todas las áreas

Capital Humano

Se encarga que todos los que trabajen en la empresa formen parte de la organización logren los objetivos bajo las mejores formas laborales aceptables.

Finanzas

Se encarga de dar un buen flujo económico para que las áreas puedan tener los recursos necesarios y seguir creciendo

Producción

Es el área importante para tener un rendimiento y manejo de todos los productos, sus procedimientos y lineamientos son fundamentales para el éxito de la empresa

Mercadotecnia

Identifica las necesidades de los clientes, realiza acciones y planes de trabajo para lograr llegar a mas lugares y personas, dando a conocer las ventajas del producto.

Informática

Mantiene el buen funcionamiento sistemático y digital para seguir con los mejores estándares.

REFERENCIAS

Salgado Benítez,

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