DIAG. de causas organizacionales
Enviado por LugburzAIN • 30 de Noviembre de 2017 • Tareas • 318 Palabras (2 Páginas) • 176 Visitas
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AUGURIA
DIAGNÓSTICO DE FUERZAS ORGANIZACIONALES
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE JIQUILPAN
INFORME FINAL
NOMBRE DE LOS CONSULTORES:
Naturaleza y objeto de estudio
El diagnóstico organizacional tiene por objetivo verificar que la planeación dentro de dicha empresa se lleve acorde a lo establecido dentro de sus factores: objetivos, clima organizacional, estructura organizacional, toma de decisiones, relaciones humanas, desarrollo organizacional, relaciones interpersonales, motivación de personal, liderazgo, capacitación de personal, innovación y colaboración.
Objetivo
Detectar las anomalías y deficiencias que se presentan en la organización, para sugerir las medidas correctivas adecuadas para el desempeño y buen funcionamiento de la institución.
Periodo
El diagnóstico organizacional fue aplicado los días 4 de Octubre del 2017 y 7 de Octubre del 2017.
Alcance
El diagnóstico organizacional tiene un alcance para todos los departamentos del Instituto Tecnológico de Jiquilpan.
Métodos utilizados para recabar la información
Entrevista.- Reunión de dos o más personas para trabajar en un asunto, generalmente profesional o de negocios que está basado en una serie de preguntas o afirmaciones que plantea el entrevistador a la persona entrevistada para su respuesta y opinión.
Observación directa.- Técnica que consiste en observar atentamente el fenómeno para tomar información y registrarla para su posterior análisis. Todo esto elaborado por personas capacitadas para representar estos datos.
SUBSISTEMAS A EVALUAR
- Subsistema Objetivos:
- Subsistema Estructural:
- Subsistema Normativo:
- Subsistema social-humano:
- Subsistema Tecnológico:
RESULTADOS
CAUSAS Y SOLUCIONES
CAUSAS | SOLUCIONES |
Los objetivos no son medibles. | Replantear los objetivos de manera que sean alcanzables, claros y medibles. |
No le dan importancia a los resultados obtenidos en las últimas evaluaciones. | Tomar en cuenta los resultados obtenidos en evaluaciones periódicas para a partir de ello realizar las siguientes actividades, de tal forma que todo tenga un seguimiento. |
Resistencia al cambio de parte de los directivos. | Implementar el Coaching en la institución. |
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