DISEÑO Y ELABORACIÓN DE UN SISTEMA Y PROCEDIMIENTO DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA
Enviado por Dayana Mendoza • 2 de Junio de 2020 • Tareas • 947 Palabras (4 Páginas) • 158 Visitas
SISTEMAS Y PROCESOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
DISEÑO Y ELABORACIÓN DE UN SISTEMA Y PROCEDIMIENTO DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA
DAYANA ITZEL MENDOZA MARES
24 DE MAYO DE 2020
MAESTRA: NADIA ANGELICA CASTILLO CRUZ
HORARIO: 7:00 – 8:00 a.m.
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ÍNDICE:
DISEÑO Y ELABORACIÓN DE UN SISTEMA Y PROCEDIMIENTO DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA 1
INTRODUCCIÓN: 2
ORGANIGRAMA 3
DIAGRAMAS DE FLUJO 4
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 6
FORMATO E INSTRUCCIONES 7
CONCLUSIÓN 8
INTRODUCCIÓN:
En el siguiente documento se mostrarán las sugerencias para mejorar la toma decisiones en la empresa donde se busca obtener mejores resultados para ser una empresa eficiente y mejorar continuamente. Se va a presentar el diagrama de flujo, así como objetivos, políticas, procedimientos, entre otras cosas.
La toma de decisiones tomadas incluye a el personal en su generalidad.
Se planea que la empresa tome estas sugerencias que se van a mostrar en este documento, y ser una guía para el personal con la intención sean capaces de tomar decisiones, así como aplicarlas en su metodología de forma de trabajo diaria, ya que con ello obtendrán mejores resultados, más rápidos y de mejor calidad.
ORGANIGRAMA
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DIAGRAMA DE FLUJO[pic 11]
RESPOSNSABLE[pic 12]
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SUPERVISORA DE ACABADO[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27]
SUPERVISORA DE ACABADO
SUPERV. DE ACABADO / JEFE DE PRODUCC.
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SUPERVISORA DE ACABADO
SUPERV. DE ACABADO / JEDE DE PRODUCC.
SUPERV. DE ACABADO / JEFE DE PRODUCC.
SUPERVISORA DE ACABADO[pic 31]
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GERENTE DE PLANTA
SUPERVISORA DE ACABADO
SUPERVISORA DE ACABADO
SUPERVISORA DE ACABADO
SUPERVISORA DE ACABADO
SUPERVISORA DE ACABADO
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
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Manual de procedimientos | |||
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OBJETIVO: | FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES AL GERENTE DE PLANTA Y PROMOVER LA TOMA DE DECISIONES A SUPERVISORES. | ||
POLITICAS: | 1. Se presentaran por lo menos 3 alternativas de solución | ||
2. El Gerente de Planta autorizara la alternativa de solución | |||
3. Las alternativas de solución se daran a conocer al personal involucrado | |||
PROCEDIMIENTO: | 1.- La supervisora proporciona información de producción | ||
2.- La supoervisora identifica el problema | |||
3.- La supervisora y el jefe anlizan el problema | |||
4.- La supervisora genera alternativas de solución | |||
5.- la supervisora y el jefe de producción presentan las alternativas | |||
6.- La supervisora y el jefe evaluan las alternativas | |||
7.- La supervisra selecciona la alternativa | |||
8.- El gerente aprueba la alternativa | |||
8.1 No: se vuelven a generar alternativas | |||
8.2 Si: se da a conocer la alternativa | |||
9.- La suervisora decide si es clara la alternativa de solución | |||
9.1 Se aprueba otra alternativa |
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9.2 La supervisora implementa la alternativa |
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10.- La supervisora evalua los resultados |
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11.- La supervisora decide si se resolvió el problema | |||
| 11.1 No: Se vuelven a generar alternativas |
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| 11.2 Si: Se resolvió el problema |
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ELABORADO POR: | AUTORIZADO POR: | EN VIGENCIA A PARTIR DE | |
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| 27/05/20 |
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