Decalogo Del Empresario

El Decálogo del Empresario

1. Establezca un sistema de control, de registro, de números, pues es este el que dirige en negocio. Proporcionar el servicio, elaborar y vender el producto, comprar los insumos, son acciones que debe realizar día con día; debe mantener un registro diario de todo ello, si no lo hace es como andar en lo obscuro. Implemente controles e indicadores hoy.

2. Las ventas son ingresos cuando son cobradas. En ocasiones por vender, proporcionas el servicio o el producto al cliente porque te dice que te lo pagará después. Si no conoces al cliente, no o hagas pues son muchas las experiencias que confirman que la gente no cumple.

3. Tenga siempre presente que está al borde de la quiebra cuando las deudas por pagar de corto plazo sean mayores a los ingresos de corto plazo (liquidez). Procure mantener su liquidez, considere la posibilidad de crear un pequeño fondo para eventos inesperados, pues al igual que en el plano familiar, en los negocios se presentan emergencias. El éxito de muchos empresarios se basa en el disciplinado cuidado de la liquidez.

4. Para tener éxito, piense que su negocio es para siempre, no lo vea como un empleo que cual cambiar o buscar en otra parte. El ser empresario no debe verse como una solución financiera de corto plazo. Visualícelo como su plan de vida, sólo así logrará que su equipo de trabajo se entusiasme, identifique y trabaje unidos con usted.

5. Tome conciencia de lo difícil que es ganar dinero y lo fácil que es gastarlo. Detenga sus impulsos, básese en un presupuesto, ahorre y tenga claras sus prioridades de gasto.

6. En los negocios no hay amigos, pero sí socios. Lleve un trato amable, respetuoso y responsable con quienes trabajen con usted, como socios, y haga todo lo posible porque tengan resultados, éxito. Con ellos, usted va de la mano.

7. Genere ventas, enfóquese en ello y no en el dinero que gana. Todo el tiempo tenga presente y trabaje duro en ofrecer su servicio y/o producto, en vender y el dinero llega sólo.

8. Identifique su competencia y trátela con respeto, conviértala en un motivo para tener más ventas y socios.

9. Cree una idea, un comportamiento, un futuro de su empresa. Genere una cultura y promuévala, pues es lo que hace que su equipo de trabajo se identifique, es lo que hace que el negocio funcione. Procure los valores de amistad, de colaboración, de entusiasmo y resultados. Explique a sus compañeros a qué se dedican, a quién atienden, hacia dónde y hasta dónde quiere llegar.

10. Antes que la gente y usted crea en la empresa, creerán en sus vidas. Usted debe incorporar al negocio los planes de vida de todos sus colaboradores y el suyo, con ello sabrán encontrar que sus objetivos y metas personales, son consecuentes con los del negocio y así se enfocarán, arraigarán y provocarán

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