Definiciones

DEFINICIONES

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administración estratégica es el proceso que inicia con la elaboración de la definición exacta del negocio para establecer de manera inmediata, clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo futuro.

Estableciendo un objetivo, que se alcanzara con una serie de acciones claramente definidas por medio de las estrategias.

TIPOS Y NIVELES DE ESTRATEGIAS

Estrategia Corporativa (Primer Nivel)

A este nivel se trata de considerar la empresa en relación con su entorno, es decir en el ámbito de actuación de la empresa. Y comprenden tres dimensiones:

• Vertical: Comprende las fases productivas sucesivas que deben llevarse a cabo para obtener el producto final que adquirirá el consumidor.

• Horizontal: Numero de negocios distintos en lo que está presente la empresa, es decir la variedad de sectores en que está presente y la variedad de productos que ofrece dentro de cada sector.

• Geográfica: Presencia espacial de las actividades de la empresa (local. Nacional, internacional y global)

• Acuerdos: acuerdos de cooperación con otras empresas para desarrollar proyectos conjuntos.

Estrategia Competitiva (Segundo Nivel)

Consiste en determinar cómo crear y reforzar la competitividad del negocio a largo plazo. La creación de valor es el elemento más importante en esta estrategia, y se puede obtener una ventaja competitiva: reduciendo costos o incrementando el beneficio percibido por el consumidor.

La estrategia de cada unidad es en sí autónoma, si bien no independiente ya que se integra en la estrategia de la empresa.

Se revisan los pros y los contras de tres estrategias genéricas a nivel de negocios:

• De liderazgo en costos.

• De diferenciación.

• En enfoque a un nicho particular de mercado.

Estrategia funcional (Tercer Nivel)

La cuestión es cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional (producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras.), a fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Una empresa necesita una estrategia funcional para cada actividad de negocios y cada unidad organizacional. La responsabilidad principal para cada uno de los diversos procesos y funciones de negocios se delega en los jefes de departamentos y en los administradores de las actividades.

DESEMPEÑO Y MEJORA CONTINUA

El desempeño se relaciona con el grado de trabajo y desenvolvimiento que algo o alguien pueda tener con respecto a un fin esperado.

La mejora continua intenta optimizar y aumentar la calidad producto, proceso o servicio.

Círculo de Deming

Planea (Plan): Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización.

Ejecuta (Do): Implementar los procesos

Verifica (Check): Realizar el seguimiento y la medición de los procesos y los productos respecto a las políticas, los objetivos y los requisitos para el producto, e informar sobre los resultados.

Actúa (Act): Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de los procesos.

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

El pensamiento estratégico es el proceso humano, que derivada de la generación de ideas sobre situaciones reales e imaginarias; además, es la capacidad para construir mentalmente representaciones e interpretaciones de la relación con el mundo.

Pensar estratégicamente implica un proceso de visualizar el futuro, sembrarle objetivos y tender los puentes desde el presente considerando los cambios continuos del entorno. Parece sencillo de entender,

...