Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí

Caso No. 1 Charles Martin en Uganda

1) Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

Uganda es un país burocrático eso lo hace ineficiente ya que todos sus procedimientos son largos y tardados su jerarquización responsabiliza a muy pocas personas en la toma de decisiones, y cuando hay emergencias no pueden realizar soluciones sin tener un instrucción del más alto rango.

También es un país corrupto en el cual todos esperan sobornos para realizar su trabajo, sus empresas o las empresas de ese país no tienen prestigio o es muy difícil mantenerlo ya que es de una forma ilícita muchas veces la forma en que hacen sus negocios.

La competencia de otros países siempre les lleva ventaja ya que es muy difícil competir con ellas por que el ambiente las hace lentas en su producción porque todos esperan tener beneficio propio de todo lo que ellos hacen.

2) ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocentricas, policentricas o geocéntricas? ¿Qué factores creen usted que haya influido en sus respectivas actitudes?

Martin trabajaba y quería llevar sus actividades según las de Uganda, aprovechando cada oportunidad pero de la forma que allí se acostumbraba, con sobornos y de una manera ilícita ya que él pensaba que era la única forma de agilizar y realizar más rápido sus actividades. Practico todo lo que allí era costumbre, no importando la forma solamente como podía agilizar sus procesos.

Green no pensaba igual, a él si le importaba la imagen que la constructora pudiera llegar a tener, él pensaba en como de manera internacional iban a verlos ya que temía que no fueran tomados en cuenta para futuros trabajos, definitivamente no compartía la forma de pensar de Martin.

3) ¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habría resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?

Green tenía razón en porque Martin llevaba las cosas de una manera equivocada. En Uganda la mayoría eran cristianos y no compartían la forma ilícita con que se realizan las cosas en ese país, se les estaba dando al personal una mala costumbre de que aparte de adquirir su pago debían de recibir sobornos para trabajar.

Esta forma de llevar la constructora quizá no daría frutos rápido pero si grandes beneficios a largo plazo pero serian para siempre y de gran beneficio.

4) En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la represa) ¿debería HG emplear a alguien cuya función principal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? De ser así ¿Martin es la persona indicada para el trabajo?

El

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