Descripción de los elementos de FODA

1) Describa cada uno de los elementos del FODA.

2) Ejemplifique cada uno de los elementos en alguna organización.

Desarrollo

1. El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es sin duda, una herramienta de análisis estratégico, la cual nos permite analizar los elementos internos de la organización, además de factores externos. Este análisis nos permite obtener un diagnostico que en base a lo anterior, nos permita tomar decisiones en función a los objetivos, misión y políticas formuladas para la empresa.

Se realiza observando y describiendo las características del negocio de la empresa y del mercado en el cual está posicionado, el análisis Foda se basa y permite detectar las fortalezas de la organización, las oportunidades del mercado, las debilidades del mercado y las amenazas del entorno.

La sigla FODA, es la abreviación de Fortalezas (factores positivos con los que cuenta la organización), Oportunidades (aspectos positivos que podeos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades (factores críticos o negativos que se deben reducir o eliminar) y Amenazas (aspectos negativos externos de la organización que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos)

Durante la etapa de planificación estratégica y análisis del FODA nos planteamos y respondemos las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

• ¿Cómo se puede disfrutar cada Oportunidad?

• ¿Cómo se puede defender cada debilidad?

• ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

A continuación detallo cada uno de los elementos del Foda:

Análisis interno:

Los elementos internos que se deben analizar durante el Foda corresponden a las fortalezas y debilidades que tiene la empresa respecto a la disponibilidad de recursos como capital, recursos humanos, calidad de producto, entre otros.

Fortalezas: son las capacidades especiales con las cuales cuenta la empresa y le permite tener una posición diferenciada frente a la competencia.

Debilidades: se refieren a todas aquellos elementos, recursos, habilidades, y actitudes que la empresa no posee y que constituyen una barrera para el logro de los objetivos. Las debilidades son problemas internos y nos provocan una posición desfavorable frente a nuestros competidores.

Análisis externo

La empresa no existe si no está dentro de este entorno que lo rodea, este análisis permite fijar las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables y explotables que se deben descubrir en el entorno en el cual se encuentra la empresa. Estas nos permiten obtener ventajas competitivas.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y pueden hasta incluso llegar a atentar contra la permanencia de la organización.

2. Ejemplos:

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