Determinación Del Presupuesto Del Proyecto
Enviado por chinilo • 7 de Septiembre de 2014 • 207 Palabras (1 Páginas) • 291 Visitas
En qué consiste la herramienta y/o técnica de “Análisis de Reserva” para determinar el presupuesto de un proyecto.
Es una técnica implementada a menudo por la dirección del proyecto con el propósito de ayudar a mantener los proyectos a su cargo en funcionamiento y que finalicen a tiempo. Específicamente hablando es una técnica analítica que es utilizada para analizar completa y exhaustivamente los riesgos e incertidumbres de un proyecto, para establecer un fondo de una reserva estimada (tiempo o costo) que puede ser utilizada para paliar las consecuencias de estos riesgos. Existen dos tipos de reservas a ser tomadas en cuenta:
Reservas de contingencia:
- Son utilizadas para situaciones futuras que pueden ser planeadas solo parcialmente (Known unknows)
- Es basado en el análisis de riesgo de costo
- Es determinado por el análisis cuantitativo (valor monetario esperado) de impacto y probabilidad.
Reservas de gestión:
- Para ser usado para situaciones futuras que son imposibles de predecir (unknown unknowns)
- Basado en análisis de presunciones
- Pueden ser identificadas específicamente en el presupuesto como Reserva de Gestión de Costo
- Es basado en la complejidad, tamaño o importancia estratégica del proyecto
Las reservas de Contingencia y Reservas de gestión son diferentes pero sirven el mismo propósito - la gestión de los riesgos; por lo que es fácil confundirlas.
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