Diagnóstico Administración de la Prevención de Riesgos

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DESARROLLO

Este es el segundo paso en un texto, este expresa con profundidad el contenido de los conceptos manejados, su extensión puede ser muy breve o en extremo extensa, llegando a engrosar tratados.

• Diagnóstico Administración de la Prevención de Riesgos

En este apartado debes desarrollar las preguntas del control o la tarea.

DESARROLLO DE LA TAREA:

Por lo tanto, mediante un informe es necesario que le explique de forma sencilla y gráfica:

Informe

Diagnóstico inicial Administración en la Prevención de Riesgos

1. Cuáles son las diferencias entre administración general y administración en prevención de riesgos.

La Administración general dentro de una empresa es la que está dirigida por el alto mando gerencial, el cual consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros encaminados al logro de los objetivos organizacionales.

A Diferencia de la administración en prevención de riesgos el cual está enfocado principalmente a las acciones que se deben tomar para alinear estrategias, procesos, personal, tecnologías y conocimientos, identificando los peligros y riesgos, posteriormente evaluándolos por cada actividad de los procesos, de tal manera de prevenir incidentes, accidente y/o enfermedades de tipo laboral

1. Un administrador, qué principios guían su labor y qué características debiera reunir para desempeñarse profesionalmente.

Tener habilidad de planificar diferentes actividades, proponiendo y aplicando medidas en una organización, siendo eficaz y eficiente, en donde alcanza las metas y economiza recursos o los hace rendir mucho más

1. Cuáles son las funciones que debe desarrollar un asesor en prevención de riesgos en la administración de riesgos dentro de la pyme, explique brevemente cada una de ellas.

Planificar: Proceso de preparar y definir los objetivos de la empresa, para así alcanzar de manera eficiente las metas. Esto se desarrolla con un Programa de trabajo y Carta Gantt.

Organización: La gerencia debe ser la responsable de entregar los recursos, para realizar las actividades preventivas a ejecutar entregando las directrices a las líneas de mando medios.

Dirección: Guiar a las líneas de mando en el cumplimiento de las actividades preventivas dirigiendo y coordinando al personal, motivando a los trabajadores para el objetivo en prevención de riesgos.

Control: Verificar el cumplimiento una vez ya ejecutado el plan de trabajo, de tal manera que si existiesen desviaciones se deberá reforzar nuevamente mediante capacitaciones al personal.

1. Muestre explique cada una de las etapas de la administración de riesgos y como son aplicables en términos generales dentro de una organización.

1. Evaluar:

• Identificación de Peligros y Riesgos: Reconocer los agentes de peligros, definiendo sus características del agente ya sean físicos, biológicos o químicos, verificando el daño que pueda causar en la empresa y en las personas.
• Evaluación de los Riesgos:  Estimación de la magnitud del riesgo, entregando valores para así comprender si son riesgos tolerables, poco tolerables o intolerables.
• Medidas Preventivas: Control y reducción de los riesgos evaluados.

1. Revisión:

Verificar si se deben realizar modificaciones en las condiciones de trabajos y procedimientos de trabajos existentes. Todo debe ser bajo las legislaciones existentes según ley laboral actual.

1. Actualización:

Según toda la información recopilada y si existieron cambios en la organización se deben actualizar los documentos y/o actividades que fueron evaluadas como riesgosas, con el fin de mantener documentación y medidas preventivas adecuadas a la legislación actual.

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