Diagnóstico interno de la tienda “la esquinita”

TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLÁN

GESTIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO

ING. JOSÉ LUIS SORIANO ÁVILA

ALUMNO:

GONZÁLEZ GODÍNEZ OSCAR

IGE-701

TURNO MATUTINO

JOCOTITLAN, ESTADO DE MÉXICO, OCTUBRE 2018

Diagnóstico interno de la tienda “la esquinita”

amenazas

oportunidades

Fortalezas

debilidades

• Crecimiento continuo de otras abarroterías.
• Aumento de los precios en los productos
• Inseguridad
• Estrategias de mercadotecnia de los competidores
• Competencia con mayor capacitación.

• Ubicación de fácil acceso (avenida principal.)
• Necesidad de los clientes por los diferentes productos ofertados.
• Obtención de un impacto mayor en la localidad y a sus alrededores.
• Crecimiento del mercado.
• Abrir una tienda más.

• Buena ubicación.
• Manejo de marcas reconocidas en los productos.
• Promociones en los productos.
• Envío de pedidos a clientes mayoristas.
• Excelente trato al cliente.

• Falta de mantenimiento al local.
• Poca variedad de productos.
• Retraso en él envió de los pedidos.
• Falta de una estrategia de mercadotecnia en los productos.
• Falta de capital para futuros proyectos.

ESTRATEGIA FORTALEZAS/OPORTUNIDADES

ESTRATEGIA DEBILIDADES/OPORTUNIDADES

• Ampliar el horario de apertura y cierre del establecimiento para la atracción de una mayor clientela.
• Aumentar la variedad de los productos manejando diversos precios dentro del establecimiento para cumplir con las expectativas de los clientes.
• Realizar promociones con productos de menor precio para que no se afecten las utilidades de la tienda.
• Crear una página en internet, así como un portal sobre el establecimiento por medio de las redes sociales en los cuales especifique dicho servicio de entrega.
• Planificación y aplicación de una visión y una misión para el establecimiento al igual que valores y responsabilidades de los empleados hacia los clientes.

ESTRATEGIA FORTALEZAS/AMENAZAS

ESTRATEGIA DEBILIDADES/AMENAZAS

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