DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y laidentificación de las áreas críticas de la empresa.El diagnostico interno principalmente guarda: la información, e historial de la empresa, su nombre o razón social con la que se da aconocer a nivel comercial, generalmente se definen y culminan dependiendo de los fines para lo cual fue conocida la empresa: sussímbolos, colores, himnos, etcétera, el portafolio de servicios depende del producto.Dentro de la información de una empresa es importa el servicio y la función de los inversionistas q darán el capital e inmueblessiguiendo a corto y largo tiempo desarrollaremos patentes, marcas, y convocaremos varios asesores siempre unidos con muchamotivación que ratifique el concurso para estar en su puesto. La motivación es importante porque hace que cada día sea máscreativo y lleno de ideas todo trabajo en equipo lleva responsabilidad individuales y colectivos, dentro del cual está la satisfacciónde cumplir con las metas propuestas es importante contar con el departamento de contabilidad y personas a cargo de llevar lapapelería, requerimiento, pago de impuestos, exigencias, tramites, etcétera.

2.- OBJETIVOS

El objetivo principal del diagnostico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los cuatro recursos mentales de la empresa:Humanos, Técnicos, Comerciales y Financieros.

3.- METODOLOGIAS DEL DIAGNOSTICO INTERNO

1. Evaluar el comportamiento histórico de la organización en un período determinado, para establecer el crecimiento, la eficiencia,la productividad y efectividad de la compañía.Dichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organizaciónBuscaran establecer.

• La capacidad administrativa de la firma.• La eficien

cia del capital.

• Eficiencia y calidad de los recursos físicos.• Eficiencia de la inversión.• Capacidad de innovación.• Capacidad de respuesta ante situaciones adversas.

2. Análisis de punto de equilibrio.Herramienta útil para medir los costos e ingresos de la empresa.El punto de equilibrio es un concepto que muchas veces no es interpretado correctamente, dejando de usar así una herramientafinanciera de enorme importancia para la salud de nuestra empresa o emprendimiento.Si no podemos calcular el punto de equilibrio, no podremos saber nuestra rentabilidad.Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa;entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

4.- PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLO INTERNO DE LA EMPRESA:

Esto comprende identificar el ámbito de actuación de la empresa, su configuración estructural y jurídica, así como el conjunto decomponentes tangibles e intangibles de los que se dispone. En esta actividad nos enfocaremos a responder las siguientespreguntas:PREGUNTAS | IDEAS |¿Qué se produce? | Productos, servicios, atención a las necesidades Del mercado, empleo, imagen... |¿Cómo se produce? | Calidad, coste, productividad, precio, Competitividad... |¿Para quién se produce? | Mercado de Cliente/Usuarios, responsabilidad social, competidores, agencias reguladoras |¿Con qué se produce? | Personas, tecnología, recursos físicos, recursos de terceros, proveedores |Son definidos tres campos del diagnóstico interno:* Diagnostico Financiero.- Cuenta para su preparación con los datos que proporcionan el Balance de Situación y la Cuenta dePérdidas y Ganancias, no solo de

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