Diagrama de bloques UNIDADES ESTRTEGICAS DE NEGOCIO (UEN)
Enviado por rubiangelica55 • 16 de Noviembre de 2017 • Documentos de Investigación • 605 Palabras (3 Páginas) • 274 Visitas
UNIDADES ESTRTEGICAS DE NEGOCIO (UEN)
Para poder crear una ventaja competitiva para cualquier tipo de empresa tiene que hacerse en primer paso un análisis interno de la empresa, sus productos o servicios, por consiguiente separarlos en diferentes grupos o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN). En Paquimé Audio se separaron en 2 diferentes UEN:
- Eventos Sociales
- Publicidad
Esto se hizo con el fin de tener un panorama más claro de que servicios tiene la empresa y desarrollar una estrategia basada en la cantidad de inversión que irá destinada a cada UEN para mejorar los servicios y ampliar el mercado.
UEN EVENTOS SOCIALES
- Renta de sonido.
- Animación.
- Tecno Banda
Estrategia:
Con base en cantidades de ganancias obtenidas por Paquimé Audio, se considera esta como una unidad estratégica de negocio de la empresa. Por ello se ha decidido realizar una inversión alta en este rubro y dejar de contratar empresas alternas para cubrir los eventos sociales, la inversión se hará con un 20% de las ganancias de cada mes debido a que es una empresa en crecimiento y de esta manera no afectara a la economía de la misma.
UEN PUBLICIDAD
- Perifoneo.
- Promotoría.
- Camión luminoso.
- Edecanía.
- Volanteo.
Estrategia:
De igual manera que en la UEN anterior, con base en resultados obtenidos de ganancias de la compañía, se ha agrupado otra unidad estratégica de negocio, con una diferente cartera de productos. Paquimé Audio es la empresa más fuerte dedicada a la publicidad en Nuevo Casas Grandes y sus alrededores, pero se ha visto afectada por la agenda apretada de sus directivos, por lo cual no es óptimo invertir un 10% de las ganancias de cada mes, además es necesario invertir más tiempo en relaciones publicas y atención a clientes por parte de los directivos.
ANÁLISIS BOSTON CONSULTING GROUP
En segundo paso, se realizó un análisis Boston Consulting Group, para separar los servicios que dejan más ganancias a la empresa de los que dejan menos ganancias y así saber a en que rubro exactamente se debe invertir más, o que servicios se deben dejar de otorgar, ya que solo representan pérdidas para la empresa.
(BCG)
Estrella
Estrategia: Es necesario seguir invirtiendo en los servicios que tiene este cuadrante para mejorar la imagen de la empresa, reinventar el mercado de la volatería y edecanía en la región, además de brindarles un mejor servicio y mejor calidad de sonido a los clientes que requieran el servicio de la tecno banda. | Interrogante
Estrategia: Paquimé Audio es la primera empresa en la región en utilizar para eventos un escenario profesional con sus estructuras correspondientes, además de rentar estos servicios a otras empresas. La interrogante está a punto de pasar a ser una estrella, solo se necesita inversión alta en el escenario completo. |
Vaca
Estrategia: Este cuadrante de productos es el que más deja dinero a la empresa, pero se ha visto que la competencia se está volviendo un poco más fuerte en este tipo de servicios. Por lo cual es vital invertir tiempo y dedicación a estos servicios y principalmente poner más atención personalizada a los clientes. | Perro
Estrategia: Es el cuadrante que más presenta dificultades para la compañía. El servicio de maestro de ceremonias es el que más quita tiempo y menos deja dinero a la empresa, sería de gran ayuda dejar que este servicio muera porque quita mucho tiempo innecesario a los otros servicios y además ayudaría a relajar un poco la agenda apretada de Paquimé Audio. El servicio de animador es de gran ayuda para los clientes de la empresa, por ello se debe mejorar la calidad y responsabilidad en este servicio. Sería ideal invertir en un estudio de grabaciones bien equipado y profesional. |
Figura 2 (elaboración propia)
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