Unidad De Negocios

Unidad estratégica de negocios (UEN)

Presentado a:

Docente Alejandro Cuervo

Presentado por:

Diana Marcela González Rodríguez

Diplomado en finanzas aplicadas a la administración financiera, análisis financiero de casos administrativos

Tecnología en producción gráfica para medios publicitarios

Politécnico Santafé de Bogotá

2021

Unidad estratégica de negocios (UEN)

Cada línea de productos de una marca es una unidad estratégica de negocios que tiene su propia misión, objetivos, competidores, también cuenta con un mercado definido y para ello se agrupan productos o servicios que ofrezcan oportunidades   de   rentabilidad   y   crecimiento distintas dentro de la empresa.

Las UEN tienen una capacidad organizativa propia, siendo una autonomía de decisión frente a la empresa, para lo cual posee unos recursos y capacidades propias y diferentes a los de otras UEN, de manera que, en muchos casos, se produce competencia entre ellas a la hora de captar los recursos de la empresa. Cuando una empresa está formada por UEN, el análisis del entorno competitivo se vuelve mucho más complejo, puesto que habrá que realizar un análisis distinto para cada una de las unidades estratégicas en que se estructura la empresa.

Para iniciar una unidad estratégica de negocios es fundamental que al momento de plantear estas estrategias todos aquellos que conforman la empresa estén informados, adaptados y preparados para asumir este reto y que tengan claro lo que la compañía espera brindar a sus consumidores, tener en cuenta la línea de productos, el segmento donde se ubica y la competencia, de esta manera se deben considerar una seria de elementos esenciales para que al momento de iniciar el proceso de planificación, selección y aplicación de la estrategia de negocios todo resulte como se espera, entre ellos está la misión o propósito de ser de la empresa, seguido de esto es importante tener una visión o dirección hacia la cual se dirige la empresa y lo que aspira alcanzar, tener unos valores y principios por los que se rige la empresa, objetivos y metas claras que se quieren alcanzar ya sea a corto, mediano y largo plazo, es importante mantener un seguimiento constante y la evaluación progresiva de los resultados, guiada por la fecha límite establecida para el alcance de los objetivos y metas planteadas, usando herramientas de medición que faciliten el trabajo. Una vez se cumplan los plazos establecidos y se hayan evaluado los resultados se deben tomar las decisiones pertinentes y necesarias para afianzar el éxito o corregir errores en caso de que se encuentre alguno.

La UEN permite a las empresas estar en un entorno con unas competencias específicas, de igual manera, situaciones de decisión y acción diferentes en cada actividad. Para ello es indispensable que cada línea de productos cuente con un solo grupo de clientes perfectamente definidos, y así mismo con un conjunto de competidores.

Es importante tener en cuenta el mercado dónde la empresa dirige el producto o servicio y el comportamiento de variables actuales tanto políticas, económicas, sociales, entre otras. En este análisis existen ciertos aspectos fundamentales y es donde la unidad de negocio debe prestar mucha atención, una de ellas es la oportunidad, siendo un espacio donde los productos o servicios que se brindan por parte de la empresa puede alcanzar un desempeño rentable, y la siguiente es el riesgo que puede tener la empresa, siendo una tendencia desfavorable del entorno que indica posibles espacios negativos sin beneficios y ningún crecimiento para la empresa, cuando se toman en cuenta ambos aspectos surgen las decisiones para iniciar con la unidad de negocios, entre ellas la empresa puede pasar por diversas situaciones, una de ellas podría ser el negocio ideal en donde se tienen expectativas de grandes oportunidades y pocos riesgos, en otra situación se podría tener altas expectativas de la UEN con muchas oportunidades y a su vez riesgos, en otros casos una empresa puede llegar a tener pocas oportunidades y bajos riesgos, en este escenario es importante que la empresa comience a innovar, cambiar y adaptarse al  nuevo escenario económico y comercial, y también se puede ver afectado por tener pocas oportunidades y muchos riesgos.

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