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Diagrama de pareto Area de producción

montsepatracaPráctica o problema30 de Agosto de 2019

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ[pic 1]

Departamento de Ciencias Económico Administrativas.

Licenciatura en Administración.

Materia: Formulación y Evaluación de

Proyecto.

Tarea: Diagrama de Pareto

UNIDAD 1

Catedrático: Bertha Carreño Bertha

Alumna: Liliana Monserrat Ortíz Patraca

FECHA: 26 de agosto de 2019

PROBLEMAS EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN

DEFECTO

FRECUENCIA

PORCENTAJE

PORCENTAJE ACUMULADO

Maquinaria sin mantenimiento

15

16%

16%

Ineficiencias en la motivación

13

14%

30%

Insumos sin control

12

13%

43%

Ineficiencias en la capacitación

12

13%

57%

Inadecuada organización

11

12%

68%

Tardanzas en la elaboración

10

11%

79%

Falta de personal

10

11%

90%

Tardanzas en tareas innesarias

9

10%

100%

TOTAL

92

100%

 

[pic 2]

Interpretación:

En la empresa “Patzoaque” se detectó un problema en el área de producción en el cual no se tenían los resultados más óptimos en la empresa y en consecuencia afectaba a otras áreas de la empresa.

Realizando una encuesta acerca de las posibles razones por la cual se estaban obteniendo estos resultados se realizó un diagrama de Pareto el cual es el más indicado para conocer en que debemos trabajar en la empresa.

Las razones que se tomaron en cuenta fueron las siguientes;

  • Maquinaria sin mantenimiento
  • Ineficiencias en la motivación
  • Insumos sin control
  • Ineficiencias en la capacitación
  • Inadecuada organización
  • Tardanza en la elaboración
  • Falta personal
  • Tareas en tareas innecesarias

Podemos observar en la tabla que la razón principal por la cual el área de producción está teniendo problemas y representa el 80% son los insumos sin control, siguiendo de ineficiencias en la motivación y terminando con maquinaria sin mantenimiento.

Enfocándonos en esos problemas, podemos asumir que los siguientes puntos en un corto plazo se solucionaran por que será consecuencia de arreglar el 80% de debilidades que tenemos en este momento.

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