Diferencia entre diagnosis y prognosis

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DIAGNOSIS EMPRESARIAL

Es una herramienta de gran utilidad con el fin de conocer la situación actual de una organización y los problemas que imposibilitan su progreso. Esta herramienta posibilita un análisis en profundidad de las principales áreas de gestión de un negocio. Con un entendimiento más profundo de la organización, es posible resolver problemas de manera práctica y dirigida a lo que realmente importa y sin gastar tiempo con ítems poco relevantes.

Utiliza un método de preguntas, respuestas y feedbacks dirigidos para evaluar las 5 principales áreas que todo negocio posee:

• Estrategia: (de corto, medio y largo plazo, análisis ambientales
• Finanzas: (control financiero, planificación financiera, margen de contribución y rentabilidad, indicadores financieros)
• Marketing: (planificación de marketing, medios online, offline, relaciones con clientes.)
• Recursos Humanos. (reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, retención de talentos)
• Operaciones: (procesos cualidad, logística.)

EJEMPLO:

La empresa Danielito SAC tiene terminal terrestre en todo el territorio nacional los deseos de extenderse y poder mejorar como empresa van a realizar un DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA para eso se va contratar personal de fuera que lleve a cabo ese trabajo en bien de la empresa.

PROGNOSIS ADMINISTRATIVA

Como prognosis administrativa se conoce el juicio valorativo que, sobre la base del diagnóstico de un problema concreto, se realiza para definir las diferentes alternativas que se tienen ante la evolución futura de la situación. En este sentido, la prognosis nos permite determinar cuál será el coste o el beneficio de determinada cuestión dentro de una empresa.

EJEMPLO:

MODELITOS SAC una empresa hotelera en base a algunas observaciones que realizo en la empresa llego a tener un PRONOSTIVO NO FAVORABLE en estos meses por la propagación del COVID 19 ello conlleva a la empresa a tomar sus previsiones

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