Diferencias entre Coso I y Coso II
Enviado por ddupin • 18 de Mayo de 2016 • Apuntes • 887 Palabras (4 Páginas) • 20.934 Visitas
Diferencias entre
Coso I y Coso II
Fecha:
04 de diciembre de 2009
En el coso I existen 5 componentes que son:
Ambiente de control,
Evaluación de riesgos,
Monitoreo,
Información y comunicación; y
Actividades de control.
Los cuatro primeros componentes son evaluables, esto quiere decir que se pueden solo evaluar si son buenos o malos para la organización, en cambio el último componente “actividades de control” se puede probar, ya que es una técnica.
En el coso II existen ocho componentes que son:
Ambiente interno
Evaluación de riesgos
Establecimiento de objetivos
Identificación de eventos
Respuesta al riesgo
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión
Coso I
El ambiente de control establece el tono de una organización, influyendo en la conciencia de control de su gente. Es la base para todos los otros componentes de control interno, proporcionando disciplina y estructura. Los factores del ambiente de control son la integridad, los valores éticos y la competencia de los integrantes de la entidad.
Coso II
El ambiente interno abarca el talante de la organización, que influye en la conciencia de sus empleados sobre el riesgo y forma base de los otros componentes de la gestión de riesgos corporativos, proporcionando disciplina y estructura.
Coso I
Evaluación de riesgos es la identificación y análisis de los riesgos relevantes que puedan afectar el logro de los objetivos, elaborando una base para determinar como deben ser administrados esos riesgos. Dado que las condiciones económicas, del ramo de actividad, regulatorias y operativas son cambiantes, es necesario contar con mecanismos que permitan identificar y tratar los riesgos asociados a esos cambios.
Coso II
La evaluación de riesgos permite a una entidad considerar la amplitud con que los eventos potenciales impactan en la consecución de objetivos.
Por la definición anterior es en este componente donde nacen 3 nuevos componentes que son:
Establecimiento de objetivos, los objetivos se fijan a escala estratégica, estableciendo con ellos una base para los objetivos operativos, de información y de cumplimiento. Cada entidad se enfrenta a una gama de riesgos de fuentes externas como internas y una condición previa para la identificación eficaz de eventos, la evaluación de sus riesgos y al respuesta a ellos es fijar los objetivos.
Identificación de eventos, la dirección identifica los eventos potenciales que de ocurrir, afectaran a la entidad y determina si representan oportunidades o si pueden afectar negativamente a la capacidad de la empresa para implementar la estrategia y lograr
...