Dimensiones De Hofstede

Dimensiones de Hofstede

Describe los efectos de la cultura de una sociedad en los valores de sus miembros, y como estos valores se refieren a la conducta, utilizando una estructura derivada de un análisis factorial, es decir, que identifica los patrones culturales de cada grupo.

Distancia de poder: grado en el que miembros menos poderosos de una sociedad esperan la existencia de diferencias en los niveles de poder. Un puntaje más alto sugiere que hay expectativas de que algunos individuos tendrán mucho más poder que otros.

Individualismo: grado en el cual la gente en un país prefiere actuar como individuos en lugar de actuar como miembros de un grupo, las personas valoran los objetivos personales, la autonomía y la privacidad por sobre la lealtad al grupo.

En las organizaciones dan importancia a los resultados de desempeño individual a través de incentivos individuales monetarios como bonos y premios de productividad.

Masculinidad: los valores dominantes de una sociedad son más masculinos, se otorga mayor importancia a la riqueza, al éxito, a la ambición a lo material y a los logros.

Existe una segregación ocupacional y un trato preferencial para los hombres en las decisiones de contratación para los cargos de más alto nivel.

Aversión de la incertidumbre: grado en el cual una sociedad tiende a sentirse amenazada por la incertidumbre, el riesgo, la ambigüedad. Es decir existe baja tolerancia al riesgo, se otorga una alta importancia a la estabilidad, a la seguridad y a la rutina por lo que buscan actividades más estructuradas como la estandarización y con reglas más formales.

En las organizaciones la administración evita tomar decisiones riesgosas.

Objetivos del Comportamiento Organizacional

1. Describir como se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite comunicarse con un lenguaje común, respecto al comportamiento de las personas en el trabajo.

2. Entender, porque las personas se comportan como lo hacen, es decir conocer cuáles son las razones de su conducta (necesidades, experiencias de la vida y valores personales).

3. Predecir, el comportamiento futuro de las personas dentro de la organización. Con base a ello se puede definir cuáles serán dedicados y productivos, cuales se caracterizarán por ausentismo o cierta conducta en determinados momentos. Y emprender acciones preventivas.

4. Controlar, al menos en parte y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. A los administradores les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento desarrollo de habilidades, el trabajo en equipo y la

productividad de los empleados

CONCLUSION

Considero

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