Modelos de las dimensiones de la cultura y la cultura organizacional: Hofstede vs. Trompenaars.

Modelos de las dimensiones de la cultura y la cultura organizacional: Hofstede vs. Trompenaars.

Cultura nacional
Profesor Geert Hofstede realizó uno de los estudios más exhaustivos de cómo los valores en el lugar de trabajo se ven influidos por la cultura. Él define la cultura como "la programación colectiva de la mente distinguir los miembros de un grupo o categoría de personas de otros". Las seis dimensiones de la cultura nacional se basan en una amplia investigación realizada por el Profesor Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede, Michael Minkov y sus equipos de investigación.

Las seis dimensiones de la Cultura Nacional
→Índice de distancia de poder.
→El individualismo frente al colectivismo.
→Masculinidad-Feminidad.
→Índice de control de incertidumbre.
→Orientación a largo plazo frente a corto plazo orientación normativa.
→Indulgencia frente restricción.

Índice de distancia de poder (Power distance index):
Esta dimensión expresa el grado en que los miembros menos poderosos de una sociedad aceptan y esperan que la energía se distribuye de manera desigual. La cuestión fundamental aquí es cómo una sociedad se ocupa de las desigualdades entre las personas. En las sociedades con escasa distancia del poder, la gente se esfuerza para igualar la distribución del poder y la demanda de justificación de las desigualdades de poder.

El individualismo frente al colectivismo (Individualism versus Collectivism):

Individualismo es la preferencia por un marco social unida débilmente en el que se espera que los individuos que cuidar de sí mismos y sólo sus familiares más cercanos.
El colectivismo, representa una preferencia por un marco muy unido en la sociedad en la que los individuos pueden esperar que sus parientes o miembros de un grupo en particular, en cuidar de ellos a cambio de lealtad incuestionable. Esta dimensión se refleja en si la propia imagen de las personas se define en términos de "yo" o "nosotros".

Masculinidad-Feminidad (Masculinity versus Femininity):
El lado de la masculinidad de esta dimensión representa una preferencia en la sociedad para el logro, el heroísmo, la asertividad y las recompensas materiales para el éxito. Su opuesto, la feminidad, significa una preferencia por la cooperación, la modestia, el cuidado de la calidad débil y de vida. En el contexto de negocios masculinidad-feminidad a veces también se relaciona con tan "duro" frente licitación culturas.

Índice de control de incertidumbre (Uncertainty Avoidance Index):
La dimensión de la incertidumbre evitación expresa el grado en que los miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad. Los países que presentan una fuerte UAI mantienen rígidos códigos de creencia y comportamiento y no toleran el comportamiento y las ideas poco ortodoxo. UAI sociedades débiles mantienen una actitud más relajada en la que la práctica cuenta con más de principios.

Orientación a largo plazo frente a corto plazo orientación normativa (Long Term Orientation versus Short Term Normative Orientation):
Las personas con una cultura que las puntuaciones altas, por el contrario, adoptan un enfoque más pragmático: fomentan el ahorro y esfuerzos en la educación moderna como una manera de prepararse para el futuro.

En el contexto de los negocios esta dimensión se relaciona con como "(a corto plazo) normativas frente (a largo plazo) pragmática" (PRA). En el ámbito académico también se usa la terminología monumentalismo frente Flexhumility.

Indulgencia frente restricción (Indulgence versus Restraint):
Indulgencia es sinónimo de una sociedad que permite la satisfacción relativamente libre de los impulsos humanos básicos y naturales relacionados con disfrutar de la vida y divertirse. Restricción significa una sociedad que suprime la satisfacción de las necesidades y regula por medio de estrictas normas sociales.

Cultura Organizacional

Forma en que los miembros de una organización se relacionan entre sí, su trabajo y el mundo exterior, en comparación con otras organizaciones.

Dimensiones de la cultura organizacional:
→ Significa orientada vs. orientada a objetivos

→ Internamente impulsado vs impulsado externamente.

 →A tu Aire disciplina de trabajo frente a la disciplina del trabajo estricto.

 →Local frente Profesional.

→ Sistema abierto versus Sistema cerrado.

 →Orientada a los empleados frente orientado hacia el trabajo.

→ Grado de aceptación del estilo de liderazgo.

→ Grado de identificación con su organización.

Significa orientada vs. orientada a objetivos:
En una cultura orientada a los medios la característica clave es la forma en que el trabajo tiene que ser llevado a cabo; la gente se identifica con el "cómo". En una cultura orientada hacia los objetivos son principalmente empleados a cabo para lograr los objetivos o resultados internos específicos, incluso si éstas implican riesgos sustanciales; la gente se identifica con el "qué".
Internamente impulsado vs impulsado externamente.
En un muy la cultura impulsada interna de los empleados perciben su tarea hacia el mundo exterior como totalmente entregado, basado en la idea de que la ética y la honestidad y la mayoría de los asuntos que conozcan mejor lo que es bueno para el cliente y el mundo en general. En un muy cultural impulsado desde el exterior es el único énfasis en la satisfacción de las necesidades del cliente; Los resultados son más importantes.
A tu Aire disciplina de trabajo frente a la disciplina del trabajo estricto:
Esta dimensión se refiere a la cantidad de estructuración interna, el control y la disciplina. Un muy cultivo tolerante revela la estructura interna floja, una falta de previsibilidad, y poco control y la disciplina
Local frente Profesional:
En una empresa local, los empleados se identifican con el jefe y / o la unidad en la que se trabaja. En una organización profesional de la identidad de un empleado se determina por su profesión y / o el contenido del trabajo.
Sistema abierto versus Sistema cerrado:
En un muy recién llegados de cultivo abiertos son inmediatamente bienvenido, uno está abierto tanto a propios y extraños, y se cree que casi cualquier persona podría encajar en la organización. En un muy organización cerrada es a la inversa.
Orientada a los empleados frente orientado hacia el trabajo:
En mismas organizaciones orientada a los colaboradores, los miembros del personal sienten que los problemas personales se tienen en cuenta y que la organización asume la responsabilidad por el bienestar de sus empleados, incluso si esto es a expensas de la obra. En mismas organizaciones orientadas al trabajo, hay una fuerte presión para realizar la tarea, incluso si esto es a expensas de los empleados.
Grado de aceptación del estilo de liderazgo:
Nos dice en qué medida el estilo de liderazgo de los encuestados jefe directo es estar de acuerdo con las preferencias de los encuestados.
Grado de identificación con su organización:
La gente es capaz de identificar de forma simultánea con diferentes aspectos de una empresa. Es posible que los empleados se identifican, al mismo tiempo fuertemente con los objetivos internos de la compañía, con el cliente, con el propio grupo y / o con el propio jefe directo y con toda la organización.

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