Dinamica Diseño Organizacional

Nombre del Alumno: JOSE ENRIQUE BARRON SANCHEZ

KATIA DANIELA OVIEDO VALDEZ

INTRODUCCIÓN.

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización

Es la construcción de una estructura y puestos de trabajo con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.

Diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización

DESARROLLO.

Análisis.

Contenido de la formación:

• Diseño Organizacional

Perfil de los participantes:

• Hombres y mujeres

Profesionistas o estudiantes de un nivel superior

20 años en adelante.

Por qué y para qué es necesaria la vivencia.

• Esto es por la necesidad que va surgiendo en la organización, en vista de las situaciones que se puedan presentar y estén fuera de nuestro alcance, para detectarlas previamente y así poder desarrollar en cada uno de los elementos toda su destreza para un mejor funcionamiento o resultado.

Que necesito experimentar:

• Un proceso de un escenario o situación de conflicto donde entiendan la importancia y lo esencial que es que la organización tenga una buen diseño organizacional, ya sea resolver conflictos o desarrollar sus diferentes capacidades y habilidades individuales cada vez mejor y hacer cada vez menos las situaciones de ese tipo.

Definir objetivo

• El objetivo es de que los participantes cuando se enfrenten a una situación o escenario de un problema, puedan desarrollar sus capacidades y habilidades individuales para poder resolverlo de una exitosa manera, y comprender que tener un buen diseño organizacional es la forma en que los podrán resolver eficientemente.

Crear la Dinámica

Definir lugar:

• El salón de clases, de preferencia un lugar cerrado.

Definir Materiales:

• Tarjetas de personajes
• Tarjeta con problemas

Definir tiempo para realizar la actividad:

• El tiempo de la actividad duraría aproximadamente entre 20 y 30 minutos para no presionarlos en el tiempo y su caracterización.

Definir reglamento

• Los participantes no pueden salirse de su personaje
• La dinámica solo acabara hasta que se haya resuelto el problema
• No deben cambiar la historia del problema
• Todos tienen que participar en la caracterización

Definir proceso de actividad. Pasos a seguir. Para hacer la actividad.

1. Se les asigna a cada participante una tarjeta de personaje. En esa tarjeta tiene el puesto que desempeña y la personalidad que deben actuar, el cual van a poner a escena en la dinámica de caracterización.
2. Después se les dará el problema al cual van a enfrentar
3. Se les da 5 minutos para ponerse de acuerdo y organizarse
4. Se pone a escena el problema y los personajes de cada uno.
5. Cada uno trata de solucionar el problema depende a su puesto y perfil.
6. Se llega a un resultado eficiente.

CONCLUSION.

Como conclusión al desarrollar este tipo de dinámicas nos da como resultado que los participantes sientan las partes involucradas en una situación que esté fuera de nuestro alcance por medio de una dramatización, para  poder resolverlo en base a los mandos o perfiles que se cuentan en una organización, para dar como conclusión la importancia que hay al tener un buen diseño organizacional.

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