DISENO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL REPRESENTA LA FORMA EN QUE ESTA DIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN EN CUANTO A LAS RELACIONES ENTRE GERENTES Y GERENTES Y ENTRE EMPLEADOS Y EMPLEADOS. EL SIGUIENTE TRABAJO NOS HABLA DE EL SIGNIFICADO Y SU IMPORTANCIA, DE LOS SISTEMAS EN EL ASPECTO DE LAS ORGANIZACIONES. ASÍ COMO LAS VENTAJAS Y DESVENTAJASHEADING 2|TWO

QUE ES EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Puede ser definida como las distintas manera en que puede ser dividido el trabajo dentro de la organización para alcanzar la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos

DISEÑOS ORGANIZACIONALES MÁS COMUNES

Simple: bajo grado de departamentalización, grandes tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización

Burocracia: operaciones altamente rutinarias que se alcana por la especialización, autoridad centralizada, cadena de mando para la toma de decisiones

Matricial: crea líneas dobles de autoridad cambian la departamentalización funcional con la de producto.

ELEMENTOS DE ESTRUCTURA Y CONCEPTOS

• Especialización del trabajo

Grado en que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados

• Unidad de mando

• Esfera de control

• Autoridad y responsabilidad

Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para da ordenes y esperar que sean obedecidas

• Centralización y descentralización

• Departamentalización

CUATRO PIEDRAS ANGULARES PARA ORGANIZAR

• División del Trabajo

• Departamentalización

• Identificar y clasificar las actividades. Agrupar dichas actividades para los objetivo de la organización

• Jerarquía

• Coordinación

ESTRUCTURA FUNCIONAL

Amplia a orientación funcional para convertirla en la forma predominante en toda organización. Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.

Este tipo de estructura es la más empleada, Como es realmente muy simple, se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias como por ejemplo se aplica en pequeñas y medianas empresas por la facilidad de interpretación y seguimiento.

ESTRUCTURA DIVISIONAL

La estructura divisional organización por producto/mercado, con frecuencia llamada organización por producto/mercado.

Esta reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos,

a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

La principal ventaja es el enfoque de la empresa en la satisfacción del cliente

ESTRUCTURA MATRICAL

La estructura matricial, en ocasiones llamada “sistema de mando múltiple” es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes.

Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando.

Ventajas

• incrementa la respuesta al mercado a través de la sinergia entre compañeros

• Mejora la flexibilidad, coordinación y comunicación

...