Direcccion de tactica de operaciones
Enviado por Pc Vida • 7 de Septiembre de 2021 • Informes • 1.155 Palabras (5 Páginas) • 122 Visitas
- Indicadores de la empresa
INDICADORES DE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL | Unidad de Medida | Línea de Base | PROPUESTA a seis meses | Línea de Cierre | Comentarios |
Estado actual | LOGRADO a seis meses | ||||
Plan Estratégico - PE | Plan | Visión: Ser la empresa líder en la producción y comercialización de gomitas enriquecidas de miel de abeja, menta y tomillo, en Chimbote para prevenir y mejorar la salud de las personas. Misión: Satisfacer el mercado con gomitas saludables, priorizando la satisfacción del cliente y respetando el medio ambiente en nuestra cadena productiva. | Posicionamiento y desarrollo de mercado con base en diferenciación de producto: Financiera: Aumentar la rentabilidad. Clientes: Incrementar la participación en el mercado. Procesos: Fortalecer niveles de calidad y eficiencia. Aprendizaje y tecnología: Desarrollar un equipo de personas comprometidas con la calidad y el servicio. | 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Tener un plan estratégico en nuestra empresa nos brinda beneficios para realizar una gestión más eficiente, una mejor productividad, además nos brinda fortalezas comerciales con oportunidades de mercado y tener una dirección clara para cumplir con nuestros objetivos. |
Plan Operativo Anual | POA |
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| 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Que desarrollemos este documento nos permite como empresa concretar nuestros objetivos de plan de acción anualmente para la ejecución de las estrategias de nuestra empresa. |
Manual de Operación y Funciones - MOF | Manual | PERFIL DEL CARGO: La ficha cuenta con:
| PERFIL DE CARGO: La ficha contara con:
| 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Es nuestra base para futuras implementaciones de sistemas organizacionales efectivas como: La evaluación del desempeño de nuestros trabajadores, medir las escalas salariales. Finalmente este manual nos ayuda a minimizar los conflictos de áreas, marca responsabilidades en las funciones de nuestros colaboradores y nos sirve como requisitos para certificaciones de calidad como el ISO, OSHA. |
Reglamento de Operación y Funciones - ROF | Reglamento | Política de servicio al cliente: |
| 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | El ROF nos ha permitido tener una adecuada gestión administrativa, para prevenir la duplicidad de funciones y competencias, así como el tiempo invertido en tareas innecesarias dentro de nuestra empresa. |
¿Cuenta con Gerente? | Si / No | SI= Pero no tiene la experiencia laboral necesaria, porque aun cursa el 6 ciclo de la carrera de ingeniería industrial y es uno de nuestros socios. | Si=Pensamos contratar a una persona con una mejor experiencia laboral, con formación en manejo de programas, además de conocimientos modernos y efectivos de la logística. | 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Tener un gerente en nuestra empresa es de suma importancia nos beneficia en el rendimiento de la organización del equipo, además de organizar los proyectos que se gestionen. |
Inversiones en infraestructura | S/. | S/. 104,505.93 | S/. 114,505.93 | 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Siempre es bueno como empresa invertir en la infraestructura ya que nos ayuda a optimizar nuestra productividad, el funcionamiento de la gestión interna de nuestra organización. |
Nº de proyectos que gestionó | Nº | 1 | Adicionar a nuestro producto el ingrediente a base del extracto de jengibre y sacarina. | 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Realizar un nuevo proyecto en nuestra empresa nos garantiza que lo que estamos produciendo está bien realizado y proporcionará un valor real en nuestros clientes. |
Nº de proyectos aprobados | Nº | 1 | Llevarlo a cabo en nuestra nueva línea de producción y ver si cumple los estándares de calidad y sabor. | 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Porque al investigar como empresa de los beneficios que tiene el jengibre y la aceptación en los consumidores por investigaciones de salud que ayuda al cáncer, a las infecciones respiratorias y a la diabetes es que tomamos en cuenta este insumo para gestionar y reforzar nuestro producto en el mercado competitivo y que ayude en la salud de nuestros clientes. |
Nº de contratos de comercialización | Nº | Nº 2 Bazan medical group Chimbote S.A.C., Bodega Estrellita S.A.C. | N° 4 Buscamos contar con 2 distribuidoras más de la comercialización de nuestro producto como serian Distribuidora Marisa y la farmacia Bono Farma. | 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Esto nos permite como empresa tener el acceso al mercado Chimbotano, así mismo la permanencia de nuestro producto, y fortalecimiento de nuestra marca y llegar a nuevos consumidores. |
¿Contrata servicios de asistencia técnica? | Si / No | No= Por ahora: La selección del producto, la fijación del precio, el diseño del producto y la comercialización lo hemos realizado propiamente con los integrantes de nuestra empresa. | Si= Como empresa contrataremos una asistencia técnica en capacitación para mejorar: La fijación del precio en el mercado, para un mejor diseño de empaque, envase, etiqueta y calidad. Además de los más importante capacitación para la comercialización y mercadeo de nuestro producto. | 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Como empresa si buscamos contratar una asistencia técnica, que nos brinde las herramientas necesarias ya que buscamos mejorar nuestro producto y adquirir algún software que nos ayude a mejorar el servicio a nuestros clientes. |
¿Se presentará a otro Incentivo del PCC? | Si / No | No= Por ahora no estamos en un programa de PCC. | Si= Buscamos participar en el PCC realizar nuestra inscripción preliminar en la Base de Datos Programa. | 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Como empresa creemos que un incentivo de PCC es de gran ayuda, porque fortalecería y capitalizaría nuestra organización, además de tener una gerencia moderna y la adopción de tecnologías para nuestra inversión. |
¿Manejan cuenta Bancaria como Asociación | Si / No | No= Lo maneja el contador de la asociación. | Si= Abriremos una cuenta bancaria que estará autorizada para nuestro gerente general, pero primero inscribiremos nuestra acta de constitución y estatutos sociales de nuestra asociación en Sunarp. | 28 de mayo - 28 de noviembre (Con responsabilidad social, generando más puestos de trabajo en nuestra ciudad) | Es de suma importancia que como empresa tengamos una cuenta bancaria que está diseñada para manejar el dinero, las inversiones, los préstamos, pagos y poder procesar nuestras transacciones financieras. |
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