Gestión táctica de operaciones

Stock de Anticipación:

Las compras adicionales de productos terminados o materias primas realizadas por una empresa para satisfacer un aumento previo en la demanda se conocen como inventario de pronóstico o de inventario. Este tipo de almacenamiento ayuda a las empresas a enfrentar aumentos de precios y escasez de diversas materias primas y factores de producción.
Mantener los niveles de inventario previstos ayuda a evitar picos de demanda. Este sistema de inventario almacena el inventario de acuerdo a las diferentes temporadas, especialmente cuando hay demanda temporal de los productos en oferta. Las empresas
pueden tener acciones adicionales si prevén una escasez o un aumento significativo de los precios. Este tipo de inventario se puede mostrar directamente en Navidad o San Valentín.
Las empresas necesitan asegurar el inventario temprano para reducir el riesgo de desabastecimiento, pérdida de ventas y decepción del consumidor. Del mismo modo, si un proveedor decide subir los precios o reducir la cantidad de materias primas, podemos brindarle algún apoyo.
Las empresas pueden beneficiarse comprando más productos de los que necesitan. Por ejemplo, mantener la producción de artículos y aumentar o mantener las ganancias durante la escasez o las fluctuaciones en los precios del mercado.

Desacoplar la demanda de la producción y facilitar el servicio a clientes

. Con la gestión de la demanda, realiza un seguimiento y gestiona las consultas de los clientes. Esto incluye comprender cuáles son sus necesidades y qué pasos debe seguir para satisfacer esa demanda. Esto le permite anticipar y planificar las próximas solicitudes y asegurarse de que los recursos necesarios estén disponibles para cumplirlas. En este artículo, le mostraremos cómo puede utilizar la gestión de la demanda en beneficio de su empresa.
¿Alguna vez ha tenido la sensación de que las solicitudes de los clientes surgen de la nada? ¿O que no puede cumplir con los pedidos? Si no conoce la demanda de su producto, puede perder el control, causar estrés innecesario e incluso dañar su negocio si no tiene los recursos para responder a las solicitudes.
Con Demand Management, puede aprovechar los datos históricos y las tendencias actuales para predecir, administrar y planificar la demanda de los clientes. Esto ayuda a aumentar la satisfacción del cliente, ya que obtienen lo que quieren antes incluso de tener que pedirlo. En este artículo le mostraremos por qué la gestión de la demanda es tan importante y cómo puede utilizarla en su empresa.
La gestión de la demanda se refiere al proceso de administrar las solicitudes de clientes. En otras palabras, la gestión de la demanda se centra en la logística detrás de las solicitudes: qué quieren los clientes y cómo satisfacer esas necesidades. Cuando administras un negocio, planificar la demanda con anticipación te permite analizar la inestabilidad del entorno y detectar posibles cuellos de botella, para poder responder más rápidamente a las solicitudes y mantener la cadena de suministro en movimiento.
En el proceso de fabricación, la gestión de la demanda suele implementarse después de la gestión de la cadena de suministro (gestión de las adquisiciones y los proveedores), pero antes de la gestión de portafolios (creación de proyectos para la ejecución de los planes de gestión). La gestión de la demanda es interdisciplinaria, ya que forja una conexión entre la demanda del consumidor y los equipos de suministro, inventario, marketing y atención al cliente

...