Diseño Organizacional

DISEÑOS DE LA ESTRUCTURA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: distribución formal de puestos en una organización

ORGANIGRAMA: representación visual de una estructura

PROPÓSITOS DE ORGANIZAR: dividir el trabajo a realizarse en tareas especificas, asignar tareas y responsabilidades, coordinar tareas, establecer relaciones entre ind gpos e depas, esta líneas formales de autoridad, asignar y utilizar recursos de la orga.

DISEÑO ORGANIZACIONAL: creación o cambio de la estruc de una org. Tiene 6 elementos: especialización del trabajo, departaentalizacion, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización .

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO: dividir las act laborales en tareas separadas

DEPARTAMENTALIZACION: es la forma que se agrupan los puestos y se clasifica en depar funcional, geográfica, por productos, por procesos, por clientes.

CADENA DE MANDO: línea de autoridad que se extiende de los niveles mas altos de la org hasta los mas bajos lo cual especifica quien le reporta a quien.

TRAMO DE CONTROL : cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz

CENTRALIZACIÓN: es el grado n q la toma de decisiones se da en los nivels superiores d la org. Toman en cuenta los niveles infe pero poca información

DESCENTRALIZACIÓN: grado en que los empleados de niveles inferiores proporcionan información o de hecho toman decisiones

FORMALIZACIÓN: q tan estandarizados están los trabjos de una organización y hasta que grado el comportamiento de lo empleados es guiado por reglas y procedimientos.

TIPOS DE ESTRUCTURA

Modelos de diseño organizacional: mecanicista y organica

Org mecanicista: rígido y muy controlado°° alta especialización, departamentalización rígida, clara cadena de mando, centralización, gran formalización.

Org orgánica: muy adaptable y flexible°° equipos interfuncionales, equipos multijerarquicos, libre flujo de informalización, gndes tramos de control, descentralización, poca info, emporman

FX DE CONTINGENCIA: estrategia, tamaño, tecnología y entorno

Estrategia: el logro de objetivos Tamaño: el número de empleados en una organización Tecnología: utiliza alguna tecnología para convertir sus insumos en productos.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES

Diseños tradicionales

Estruc simple: diseño con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.

• Fortalezas: rápida flexible económica responsabilidades claras

• Debilidades: depender d una sola persona es arriesgado, inadecuada cuando una empresa crece

Estruc funcional: agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.

• Fortalezas: ventajas de ahorros de costos derivados de la especialización, los empleados se agrupan con otros q desempeñan tareas similares.

• Debilidades: los especialistas funcionales se aíslan y tienen poco conocimiento de lo q otras unidades hacen

Estru divisional: formada por unidades o divisiones de negocios separadas.

• Fortalezas: se enfoca en resultados; los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios.

• Debilidades: la duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS

Estructuras de equipo: estruc org. La cual toda la organización esta formada por gpos o equipos de trabajo.

• Ventajas: los empleados están mas involucrados y tienen mas autoridad.

• Desventajas: no hay una cadena de mando clara presión sobre el desempeño de los equipos.

Estructura matricial y de proyectos: s aquella q asigna especialistas de distintas aéreas funcionales a determinados proyectos, pero

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