ECONOMIA Y DESARROLLO

Alejandra de la Puente

Juan Sebastián Flórez

PARCIAL 2

ECONOMIA Y DESARROLLO.

PREGUNTAS:

a)  ¿Es beneficioso para la empresa ser la pionera en el mercado o acarrea más riesgos que ventajas? El resultado es reflexionar sobre el carácter del empresario innovador dispuesto a asumir riesgos en un entorno marcado por la incertidumbre.

R: Vemos que en esta empresa, constituida por dos socios Juan Antonio González Hernández y Carmelo Gonzales Rodríguez donde renunciaron a un una vida estable por un sueño y ser pioneros de este nuevo emprendimiento que es la astrología en una isla          (España).

Una ventaja de que esta sea una  empresa pionera y donde hay mucha incertidumbre la hicieron  bien, ya que esta no necesitaba de una inversión de grandes cantidades de dinero o que pusiera su capital en riesgo, a diferencia de otras empresas que fracasan y que se quedan endeudados de por vida, pues este tenia a su favor que los espacios que solicitan son en el aire libre, sin mayor infraestructura y los materiales de equipamiento relacionados con astronomía (telescopio, ordenadores, oculares etc.) fueron aporte de los socios.

b)  ¿Qué rasgos principales identificaría en el éxito emprendedor de Astrotour? Varias y de diverso tipo son las razones que han impulsado el éxito de la iniciativa. Pretende reconocer las habilidades personales y profesionales que han puesto en juego los promotores e identificar aspectos externos que, además hayan confluido.

R: 1. La forma en la que innovan en este nuevo mundo es absorbital pues las sociedades están en búsqueda de poderse conectar con el medio ambiente sin la necesidad de medios tecnológicos, por este motivo cogió tanta fuera,  en la isla de poder observar con detalle lo que esta fuera de este planeta, estas traen un incremento de turismo en la cual la isla se beneficia en atracción de turismo.

Interés por el conocimiento basado en observar el cielo, basado en imágenes y técnica., búsqueda de nuevas experiencias autenticas. Al tener mas interés del turismo hace que los de la isla se ponga en producción a tener servicios de calidad como son hoteles, parques, etc.

c)  ¿Cual fue el modelo de departamentos inicialmente adoptado por Astrotour y cuál fue el final? ¿Hasta qué punto considera que la empresa debe especializarse en exclusiva en alguna de las dos áreas de servicio? El principal objetivo es mostrar que la empresa se ha tenido que adaptar como consecuencia de los cambios operados en el mercado. Se discute hasta qué punto los servicios ofertados son sustitutivos para la empresa o mantenerlos podría suponer una perdida de ventaja competitiva.

R: Se habla que hicieron un rediseño con 3 modelos departamentales y una mayor  integración diseño los cuales son los siguientes:

1. Departamento con atribuciones de diseño.
2. Departamento de desarrollo de proyectos, planificación, marketing.
3. Planificación de actividades, logística y producción diaria.

El principal modelo de departamento utilizado por ASTROTOUR fue el Departamento de

Divulgación y Conocimiento Social, concebido para el diseño de talleres, muestras y certámenes con temática astronómica, y finalmente vieron la necesidad de crear otros tres un departamento con atribuciones en el diseño y desarrollo de proyectos, otro que integre planificación, presupuesto y marketing, y un tercero que concentre la planificación de actividades, la logística y la producción diaria.

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