ESTRATEGIA DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD

ACTIVIDAD A DESARROLLAR DEL TEMA “ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD”

1.-ANALICE LA FUNCIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN EN LA FORMULACIÓN DEL RUMBO ORGANIZACIONAL.

La alta dirección son personas encargadas de establecer un rumbo organizacional junto al director general y son importantes para una organización debido a que pueden interpretar el entorno de formas diferentes y formular diversas metas para lograr algún objetivo. Una organización es creada para alcanzar algún objetivo y es la dirección la que se encarga de moldear y dar forma al diseño y administración de la organización; cabe destacar que esta tiene como función principal determinar las metas, estrategias y el diseño de la organización para adaptarla a un ambiente o entró de constantes cambios.

Para dar comienzo a la formulación del proceso administrativo, es necesario que la alta dirección evalúe las posibles oportunidades y amenazas que puedan presentarse en el entorno, así como los cambios. Recursos disponibles, fortalezas y debilidades internas para conocer la capacidad de la empresa y ser capaz de medirse o distinguirse ante a otras. Una vez realizada la evaluación anterior, se define la misión y en este orden, formula las metas y las estrategias operativas específicas.

2.- ¿CUÁL ES LA META DE LA CLASE PARA LA CUAL ESTÁ USTED LEYENDO ESTE TEXTO? ¿QUIÉN ESTABLECE ESTAS METAS? ANALICE LA FORMA EN QUE LAS METAS AFECTAN SU DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN.

Obtener un poco más de información, comprender mejor y así podamos desarrollar nuestra capacidad con aprendizaje en esta etapa universitaria.

FORMA EN QUE LAS METAS AFECTAN SU DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN: Dirigir implicar mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas esenciales. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr una meta, si no se dirige y motiva como se debe esto trae como consecuencia la inseguridad, el rechazo, decepción del trabajo, baja autoestima, desmotivación, remuneraciones, pocos ingresos y poco esfuerzo para realizar las actividades correspondientes a cada persona de los diferentes departamentos, por lo que se presentarán fallas y las metas no serán alcanzadas.

3.- ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UNA META Y UNA ESTRATEGIA COMO LO DEFINE EL TEXTO?  IDENTIFIQUE UNA META Y UNA ESTRATEGIA PARA SU UNIVERSIDAD.

Nos dice que las distintas metas definen hacia donde quiere ir la compañía, actúan como pauta de comportamiento para el empleado y la toma de decisiones ayudan a definir las decisiones apropiadas que atañen a la estructura organización, la innovación, el bienestar laboral y el crecimiento. En cambio, las estrategias son un plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales. Es decir, las metas definen hacia donde se quiere llegar ay las estrategias definen como lo lograrán.

META DE LA UNIVERSIDAD: Formar personas con un alto nivel académico, con un elevado sentido de la ética y de justicia social, con amplia comprensión de los procesos globales, tecnológicos y humanísticos, dirigidas al bienestar y desarrollo económico social y humano de las organizaciones donde se inserte.

ESTRATEGIA: Contar con un personal académico, técnico y administrativo de elevada formación. También utilizar la tecnología para contribuir al aprendizaje.

4.- ¿CREE QUE LAS DECLARACIONES DE MISIÓN Y METAS OFICIALES PROPORCIONAN A UNA ORGANIZACIÓN LEGITIMIDAD GENUINA EN EL ENTORNO? ANALICE

No se puede considerar ya que si hablamos de misión y metas ambas están relacionadas entre sí; porque así podemos medir la efectividad de una organización identificando las metas y llegando a saber que las logrando alcanzar durante el tiempo establecido. Ya que una organización tiene diferentes niveles basados en recursos y procesos internos como externos. Las actividades de los departamentos se entrelazan para garantizar una alta productividad. Es este enfoque no se toma en consideración al entorno externo.

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