ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES NO MONETARIAS

ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES NO MONETARIAS

Hoy en día las diferentes organizaciones a nivel global tienen un reto muy importante que no solo implica los cuatro principios básicos de la administración como planificación, organización, dirección y control o la asignación de recursos y ejecución de proyectos, sino que también, como “plus” de una empresa, esta amplía su responsabilidad, no solo a sus clientes y proveedores, sino a un sector que hoy tiene una gran importancia dentro de la administración: su capital intelectual; pero, ¿Por qué es tan importante? El desarrollo de la tecnología, la globalización, la competencia en el mercado y muchos otros factores han hecho que las empresas dirijan su mira hacia la innovación y el emprendimiento y que mejor manera de cumplir este reto que con un personal motivado en base al uso de varias estrategias que brindan resultados positivos para una empresa.

Como conocemos esta responsabilidad recae sobre el Gerente de Recursos Humanos o Talento Humano como eje ejecutor de las políticas motivacionales puesto que el responsable principal es el Presidente/ Director General o ejecutivo de la organización. Muchas veces se piensa que solamente las compensaciones monetarias son la única vía de motivar al funcionario o empleado, esto es un error ya que existen otras vías que son aún igual o más importantes que el factor dinero.

Es así que en la actualidad se pone un énfasis especial en este tipo de estrategias de motivación y una de ellas es el clima laboral; el ambiente de trabajo, las facilidades tales como: distancia del puesto de trabajo, movilización, horario, despacho u oficina, parqueos, compañeros, etc; y el tipo de actividades a desarrollar tales como actividades estresantes o gratificantes son importantes. El reconocimiento a la gestión es otro factor motivacional importante; cartas de felicitación, diplomas, cursos, días de vacación extras por cumpleaños o por un buen trabajo desempeñado, etc. En muchos casos la promoción sin sueldo implica mayor responsabilidad pero significa “estatus” y eso conlleva satisfacción egóica, en algunas organizaciones hoy día el estar “más arriba” puede no significar un ascenso tácito pero puede dar lugar a un tratamiento especial de parte de accionistas o dueños la posibilidad de ser socio o accionista aunque conlleve hacer erogaciones o desembolsos en efectivo.

Podemos recalcar que el aspecto motivacional en una empresa no necesariamente se basa solo en una buena política de remuneraciones sino también se complementa con adecuadas políticas de desarrollo y cuidado del personal, el orgullo de pertenecer a una determinada firma, las posibilidades de formación y crecimiento y el poder mantener una buena calidad de vida y armonizar la actividad laboral con otros intereses personales constituyen también importantes fuentes de incentivo

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