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EXAMEN CLINICA FINANCIERA


Enviado por   •  3 de Octubre de 2022  •  Resúmenes  •  1.993 Palabras (8 Páginas)  •  78 Visitas

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CLÍNICA FINANCIERA

Integrantes:

Aníbal Cerón B.

Eduardo Piña F.

Matías Cañete V.

Julio Peralta M.

Docente:  

Claudio Araneda

Examen Clínica Financiera Semestre 2022-1

 

1.        El examen estará disponible durante 24 horas para su desarrollo, desde la hora de inicio. Contará con una hora para resolver sus inquietudes con su profesor.

2.        El puntaje total del examen es de 100 puntos para una nota 7.0, 60 puntos para una nota 4.0.

3.        No se aceptan atrasos en la entrega del examen.

4.        Un solo representante de cada grupo debe subir el archivo, en IEBvirtual, tareas.

Integrantes del Grupo

Nombre completo

E-mail

Aníbal Antonio Cerón Bustos

anibal.ceron.2013@hotmail.com 

Eduardo Andrés Piña Farias

liceoeduardo.123456@gmail.com 

Julio Omar Peralta Matus

julioperaltamatus@gmail.com 

Matías Eduardo Antonio Cañete Vargas

Elmathieduardo577@gmail.com 

   ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Mi polera SPA Rut 76.473.886-1, inicia actividades el día 30/01/2015, se encuentra en el sector terciario de la economía según categorización del Ministerio de Hacienda de Chile. Su nombre de fantasía es Mi POLERA.COM

Es una empresa dedicada al Servicio de asesoría de diseño y Comercializando productos estampados personalizados, vestuario deportivo y corporativo. Tiene 12 colaboradores.

Fernando Collio único socio, comenzó estampando poleras a pedido a los compañeros de universidad.

LINEAS DE NEGOCIO

  1. Venta de poleras con y sin estampado, Tazones, Vasos, Copones, Cerámicas, Relojes, Imanes, Cojines, etc.
  2. MPS, que es la confección y comercialización de ropa deportiva personalizada, orientada a equipos de futbol, tenis, basquetbol, patín, etc., profesionales y amateur.
  3. Confección y estampado de polerones generacionales a instituciones educacionales.

UBICACIÓN

Los procesos productivos de todo el de negocios se realizan en 5 locales arrendados, los cuales se distribuyen de la siguiente manera:

•        Local 1 ubicado AV. Uruguay comuna de San Ramón, donde se encuentran las áreas de diseño, asesoría y modelaje digital, estampado y control de calidad.

•        Local 2 ubicado en calle Carlos Dávila comuna de San Ramón: área de confección interna y área de sublimación.

•        Local 3 en AV Argentina Comuna de San Ramón: área de corte.

•        Local 4 Avenida Santa Rosa: Local de Venta de MI POLERA.COM

•        Local 5, bodega y almacenaje.

INFORMACIÓN IMPORTANTE

  1. Maquinaria

2 sublimadora

2 impresoras Epson

2 plancha estampadora termo fijadora

6 computadores MAC

1 plotter

4 máquinas de coser

2 cortadoras.

  1. Comunicación interna

La información que proviene de cada local se transmite a través de un grupo de WhatsApp, planillas Excel a las que tienen acceso todos los locales a través Google Drive, las cuales se van actualizando a medida que se registra el avance de los procesos,

  1. Protocolos

No existen protocolo que establezca las acciones o un manual de procedimientos de las áreas.

Tanto los vendedores como el personal administrativo no emiten las boletas de ventas, situación que su dueño conoce.

Para regularizar el déficit de ingresos que se declaran en SII, emite boletas por montos de M$100, M$200, etc. para cumplir con sus obligaciones tributarias.

La información presentada en los balances no coincide con la realidad de la empresa, ya que, al dejar de emitir boletas por la totalidad de las ventas, se registrar un ingreso inferior a lo que realmente se percibe.

Todo el control financiero se realiza a través de planillas Excel.

En su balance se muestran provisiones de gastos que efectivamente se realizaron, lo que genera una mejor posición para la generación de utilidades, situación avalada por el contador de la empresa y el socio.

CIFRAS

Ingresos promedio último trienio:

M$700.000

Rentabilidad promedio último trienio:

3%

Desarrollo

Con el fin de poder conocer mejor al negocio, tanto interna como externamente, poder comprender los riesgos asociados a su entorno y los impactos y efectos que estos pueden tener, se solicita:

  1. Identificar los problemas de esta microempresa:
  • Utilice FODA y 5 Fuerzas de Porter.
  • Realice un análisis de los resultados obtenidos.

(20 puntos, 5 puntos por FODA, 5 puntos por 5 Fuerzas de Porter, 10 puntos por análisis de resultados.

  1. Identificar 4 riesgos que considere más importantes.
  • Valorice los riesgos.
  • Desarrolle actividades mitigadoras.
  • Valorice las actividades mitigadoras.
  • Determine el riesgo residual
  • Realice un análisis de los resultados obtenidos.

(30 puntos, 5 puntos por valorizar riesgos, 5 puntos por actividades mitigadoras, 5 puntos por valorizar actividades mitigadoras, 5 puntos por el riesgo residual y 10 puntos por el análisis de los resultados obtenidos.

  1. Desarrolle 4 propuestas de mejora en base al análisis desarrollado en su investigación.

(20 puntos)

  1. Con la información que dispone desarrolle un lienzo CANVAS para esta Pyme. (30 puntos)

Desarrollo.

Análisis Cualitativo de la Empresa.

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

  • Nombre de la Empresa: Mi Polera SpA.
  • Rut: 76.473.886-1
  • Inicio de Actividades: 30 de enero de 2015
  • Nombre de Fantasía: Mi Polera.com
  • Giro: Servicio de asesoría de diseño y comercializadora de productos estampados, vestuario corporativo y corporativo.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

  • Representante Legal: Fernando Collio
  • 12 colaboradores

FODA

 

FORTALEZA

DEBILIDAD

Análisis FODA

  • Capacitación de sus trabajadores y la expertiz de sus trabajadores en el rubro de estampados.
  • Alta calidad y eficiencia de sus maquinarias.
  • Diseños exclusivos

  • Poco orden de sus cuentas e inventarios
  • Poco orden administrativo y contable
  • No cuenta con suficientes canales de publicidad.

OPORTUNIDAD

Estrategia (FO)

Estrategia (DO)

  • Expandir a otros sectores dentro de la región metropolitana.
  • Expandir su empresa a otras regiones del país.
  • Aumentar ventas minoristas
  • Obtener licitaciones o contratos con tiendas deportivas.
  • Crear Convenios con Proveedores
  • Garantías a los clientes
  • Seguir desarrollándose en la comuna y expandirse a sus alrededores para así llegar a ser reconocidos nacionalmente  

AMENAZA

Estrategia (FA)

Estrategia (DA)

  • Entrada de nuevos competidores
  • Altos costos de la materia prima
  • Cambio a nuevas tendencias en la moda.

  • Actualizarse a nuevas tendencias.
  • Crear sus propios diseños siendo exclusivos de la empresa, utilizando su propia marca.
  • Fidelización con clientes y proveedores
  • Elaborar canales de publicidad.
  • Tener una buena administración en la documentación.  

Identificación de los problemas de la empresa:

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