EXAMEN INMOBILIARIA ALMAGRO

INDICE

INTRODUCCIÓN        2

I.- ANÁLISIS MICRO Y MACRO ENTORNO        3

1.- ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA        3

2.- MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS DE LA ORGANIZACIÓN        4

3.- METAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DECLARADAS POR LA ORGANIZACIÓN        4

4.- ANALISIS DE LAS VARIABLES DEL MACRO ENTORNO        5

5.- ANALISIS DE LAS VARIABLES DEL MICRO ENTORNO        7

6.- ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN        8

7.- VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIÓN        11

8.- ANÁLISIS FODA        12

II.- DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO        14

9.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS        14

10.- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO        16

11.- MATRIZ BCG        17

12.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE KOTLER        19

13.- SEGMENTACIÓN DE MERCADO        20

14.- OBJETIVOS CORPORATIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO        21

15.- CARTA GANTT DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN        22

16.- RECURSOS TÉCNICOS, ECONÓMICOS, FINANCIEROS Y HUMANOS PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.        23

CONCLUSIÓN        25

BIBIOGRAFIAS        26

INTRODUCCIÓN

El cambio en las organizaciones es un tema del cual nadie puede escapar, tanto líderes como colaboradores, es algo inevitable que ocurre y más de lo que todos creemos, para no provocar tanto alboroto se intenta generalmente realizarlo de manera que no afecte demasiado a las organizaciones, realizando un plan para ello.

Pero aun así existe la posibilidad de que no se logren los objetivos deseados, o puede que tarden mucho más de lo esperado en concretarlos. Sea como sea, lo más importante es sembrar antes de cosechar, y en este sentido es necesario que las organizaciones comuniquen a sus trabajadores los procedimientos que nos llevara a generar un ambiente laboral idóneo para instaurar los cambios y que estos los reciban y acepten como la organización espera.

Hoy en día las empresas utilizan cantidades significantes de recursos ya sean financieros, de logística, tecnológicos, comunicacionales, etc. Pero esto no garantiza el cumplimiento de los objetivos que posea la organización, todo lo contrario si no se cuentan con las herramientas necesarias para poder aplicar bien una estrategia, esta fracasará en la logro de sus metas.

Este problema es un factor frecuente dentro de las organizaciones, por lo que deben adaptar y aplicar modelos que ayuden y garanticen que la implantación de una nueva estrategia sea eficiente y eficaz, como también que esta ayude a la empresa a cumplir las metas organizacionales.

A través de este informe realizaremos un completo análisis de la organización “Almagro S.A.”, el cual contendrá el diseño de planes estratégico dirigido a esta empresa, contando con sus debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades encontradas tanto el micro como en el macro entorno de la empresa, analizaremos la visión, misión, valores organizacionales, utilizaremos modelos de implementación de la estrategia, también utilizaremos modelo de cambio organizacional como el modelo de Kotter, con el fin de crear un completo plan que se adecue a las características de la organización.

I.- ANÁLISIS MICRO Y MACROENTORNO

1.- ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA

SECTOR INDUSTRIAL: INMOBILIARIA ALMAGRO

Almagro S.A. es una inmobiliaria chilena de gran prestigio, en agosto del 2007 pasa a ser una filial de la Empresas “Socovesa S.A.”

Inmobiliaria Almagro S.A. es una sociedad o empresa que se dedica a construir, vender, alquilar y administrar viviendas con una gran oferta en la Región Metropolitana, con presencia en 7 comunas a las que se suman proyectos en las ciudades de Antofagasta, Iquique, Concepción y Viña del Mar. Se ha consolidado como una de las inmobiliarias líderes de Chile, cuya propuesta de valor pone en el centro atributos de sofisticación y diseño de primera línea.

Inmobiliaria Almagro S.A., ofrece a sus clientes:

• Trayectoria y Liderazgo

35 años de experiencia avalan sus edificios, siendo una marca líder en el mercado

• Amplia Oferta 

Cuentan con proyectos en 11 comunas de nuestro país.

• Respaldo y Confianza

Diseñan, construyen, venden y garantizan sus departamentos.

• Asesoría Inmobiliaria

Ofrecen Asesoría para analizar diferentes alternativas de créditos hipotecarios.

• Ubicación

Departamentos ubicados en barrios atractivos para vivir, con completos servicios y comercio, cerca de colegios, centros de estudios y clubes deportivos, además de buena conectividad, accesos y cercanía al transporte público.

Industria
El sector industrial de Inmobiliaria Almagro es el de la construcción donde se realiza asesoría, venta, alquiler y administración inmobiliaria.

Competidores

La competencia del mercado más que estar reflejada en el número de proyectos que se encuentran actualmente en construcción o venta, está determinado en base a los productos que se ofrecen. Ya que el abanico de metrajes en que se construyen departamentos con este programa hace que solo algunos sean competencia real, por otro lado, la ubicación donde estén emplazados determinará si son competencia entre sí, estos factores y otros como terminaciones y espacialidad, entre otros, hacen imposible hacer un análisis de la competencia.

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