Economics

ESTRATEGIAS GERENCIALES

Como líder principal o gerente de la empresa, solicita a la dirección de Recursos Humanos acciones que logren que los empleados se sientan orgullosos de pertenecer a la empresa y a su vez, desarrollen el sentido de pertenencia. Todo debe orientarse hacia el análisis de la cultura empresarial, la actitud del recurso humano, el estilo y roles de los líderes y el clima laboral.

Interrogantes:

1. ¿Cuáles son los pilares que deben sustentar la cultura?

La cultura organizacional le permite a sus empleados y demás involucrados identificarse con la empresa u organización en la que trabajan, es decir les da una guía de como se espera que actúen para que con sus acciones representen lo que la empresa espera simbolizar al público. En consecuencia los pilares que deben sustentar la cultura organizacional de cada empresa deben ser la visión, misión y objetivos de la misma ya que estos darán un entendimiento claro de lo que la empresa espera lograr y como espera hacerlo. Por otro lado los valores que la empresa ha elegido como su base deben tenerse en cuenta para el desarrollo de la cultura organizacional al igual que los hábitos de trabajo que la compañía espera que sus empleados demuestren y en algunos casos los ritos y ceremonias que esta haya decidido sean necesarios para el buen funcionamiento y el cumplimiento de su misión y visión. Por otro lado también se deberá tener en cuenta las formas de comunicación y dirección que se han establecido en la compañía todo lo anterior con el fin de armonizar la cultura de la compañía y hacerla entendible y aceptable para todos aquellos que harán parte de la organización.

2. ¿Cómo robustecer la actitud positiva del recurso humano?

Uno de los secretos para incrementar una actitud positiva en todo el personal de la empresa es la de incrementar o introducir la diversidad cultural en la organización, con esta se introduce una variedad de formas de pensar e ideas que pueden resultar en la amplitud del grupo de clientes de la empresa y la creatividad que emana de está abriendo campo para una mejor reputación lo cual ayudara a que sus empleados se sientan más cómodos haciendo parte de la organización y aprendan a acoger las ideas que difieren con su cultura o legado.

3. Para alcanzar un liderazgo de calidad, ¿qué se debe lograr?

El objetivo de toda empresa es lograr maximizar la creación de valor, un líder deberá llevar a su empresa a alcanzar esta meta y la forma más sencilla de describir lo que este debe hacer para lograr el mayor rendimiento es la de mantener a sus empleados motivados y a sus clientes satisfechos. En la busca de la creación de valor el líder de la empresa se encontrar con decisiones a tomar en campos como la inversión, el financiamiento y los dividendos, todas las anteriores afectaran de una u otra manera a sus empleados y clientes así que un buen líder lograr tomar decisiones acertadas manteniendo a sus empleados motivados para que estos ofrezcan plena satisfacción a los clientes y el rendimiento de la empresa sea elevado.

4. Para fortalecer el clima laboral, ¿Qué se debe fortalecer en el equipo humano?

Para asegurarse de que el clima laboral sea desafiante para los empleados de una empresa se debe asegurar el deseo de mejora y del alcance de las metas propuestas en los empleados, por supuesto para que esto ocurra primero se debe establecer una forma de seguimiento del desempeño de los empleados y se deben al igual establecer unas metas que se esperan sean cumplidas. Para asegurarse que el desempeño de los empleados sea medido se debe recurrir a la retroalimentación, acción por la cual se evaluara periódicamente a cada empleado y se le reconocerá tanto positiva como negativamente sus esfuerzos y errores durante el periodo evaluado. Con esto se espera que el empleado sea consciente de su ejercicio y busque con mayor

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