Ejemplo de Analisis de competitividad

Análisis de competitividad

En esta etapa se deben analizar 3 diferentes aristas no menos importantes tales como: el análisis del sector, posición de la competencia y ventaja competitiva

Análisis de sector, aquí se buscar entender el mercado y si es rentable o no entrar en él, mediante un análisis de las 5 fuerzas de portes que entrega la información relevante de la industria.

Poder de negociación de los compradores

Los compradores poco poder tienen al ejercer presión en los precios de la empresa, dado que la industria posee unos costos manejados a la par por todas las empresas que lo constituyen lo cual no lo hace variar demasiado, independiente del volumen de compra.

Poder de negociación de los proveedores

Es alto cuando la producción de materia prima es baja y bajo cuando la producción no escasea, depende de la estación del año y mucho de las anomalías climáticas, dado que un incendio dispararía el valor de los insumos.

Amenaza de productos sustitutos

Sera alta cuando la calidad de los materiales no sea un incentivo a la compra, sino el abaratar costos, lo cual conllevaría a una compra de materiales diferentes a los que maderas flores entrega.

Rivalidad entre competidores

Es fuerte cuando la demanda de los consumidores aumenta, ya que podrá vender el que mas tenga en stock, además los cambios de proveedor para los consumidores es bastante bajo, ya que no incurren en mayor gasto que el de elegir un proveedor diferente.

Amenaza nuevos competidores

Al ser una industria antigua, la inversión para iniciar en este tipo de empresas es bastante alta, lo que las barreras de entrada se sitúan en una posición inalcanzable para micro empresas, dichas barreras de entrada son las condiciones dentro de un ambiente competitivo que afectan las decisiones de la empresa para entrar a un mercado o no. Estas barreras pueden hacer fácil o difícil la entrada de una empresa en el mercado para establecer su presencia. Los obstáculos pueden existir en algunas industrias o en algunos mercados, pero no en otros. También existe la posibilidad de que estas barreras estén presente pero no se cumplan estrictamente. Hay muchos tipos de barreras de entrada incluyendo las creadas por el gobierno, por las empresas existentes, por la naturaleza de la empresa y por la estructura de la industria existente.

http://www.5fuerzasdeporter.com/amenaza-de-los-nuevos-entrantes/ 

En último lugar se debe analizar la competitividad en donde Maderas Flores posee dos tipos de ventaja competitiva:

Una Externa, que es la cualidad distintiva de los productos que vende y son percibidos por los compradores, como productos de calidad, resistentes y duraderos y una Interna, que es la capacidad de dar un servicio oportuno, de rápida entrega, de gran calidad humana y con un buen grado de aceptación por los clientes.

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