Ejemplo Análisis FODA.

Ejemplo de Análisis FODA.

        Identificación de las Fortalezas, las Oportunidades, las Debilidades y las Amenazas, de la empresa XXX S.A., respecto a su gestión medio ambiental.

1.1.        Introducción.

        Antes de definir una estrategia de negocios, o de tomar una decisión, siempre es útil realizar un análisis FODA. Éste, que se materializa mediante una matriz cuadrada, es una herramienta de análisis que se utiliza para diagnosticar la situación estratégica interna y externa de un hecho, de una empresa, de una organización, de un grupo, de un individuo o de un proyecto, para, posteriormente, definir los posibles cursos de acción a tomar.

        El acróstico FODA, corresponde a las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), son las capacidades de la empresa, que la colocan en una posición privilegiada ante la competencia; lo "positivo" del "interior" de nuestra empresa es una fortaleza. Las Debilidades (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir), son factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia; son variables internas de la empresa, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. Las Oportunidades (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), son los factores que resultan favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas; lo "bueno" y "exterior" es una oportunidad. Las Amenazas (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos), son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden perjudicar, seriamente, el desempeño de la empresa y su continuidad; son variables externas a la empresa y, generalmente, casi imposible de ser modificadas.

        Realizar un análisis FODA implica distinguir entre: lo relevante de lo irrelevante; lo externo de lo interno; lo bueno de lo malo. El análisis consta de cuatro pasos:

• Análisis Externo.
• Análisis Interno.
• Confección de la matriz FODA.
• Determinación de la estrategia a emplear.

        Debido al dinamismo de las condiciones, luego de realizado el primer análisis FODA, es conveniente hacer otros periódicamente y, utilizando como referencia al primero, determinar si se cumplen los objetivos estratégicos establecidos oportunamente y si se visualizaron nuevos elementos que ameriten nuevas estrategias.

1.2.        Fortalezas.

1.2.1.        XXX S.A., es una empresa sólida, con firmes valores que perduran en el tiempo y con una fuerte cultura que la identifica como organización. Entendiéndose por cultura de la organización a aquellos valores compartidos que perviven de generación en generación y son el resultado de la práctica, de su aplicación diaria, y comprenden:

• la atención y servicio que se brinda al cliente, incluyendo el desarrollo y operación de un servicio de respaldo técnico eficiente y eficaz,
• la manera de vincularse con los proveedores,
• el relacionamiento interno del Personal de la Empresa; la responsabilidad por el producto que se fabrica y se comercializa;
• la búsqueda permanente de la innovación, para dotar a sus equipos de mejores prestaciones, con el fin de lograr hacer más eficientes a los procesos de producción y a los productos mismos, es decir, producir con eficiencia energética equipos energéticamente eficientes.

1.2.2.        Cuenta con una plantilla de Personal altamente competente y seriamente comprometido con la Empresa.

1.2.3.   Ha optimizado recursos humanos, de producción y energéticos, en cuanto a consumos,  gestión y tipos.

1.2.4.        Ha desarrollado un Sistema de Gestión UNIT - ISO 9001:2008, MADURO, cuyo ámbito de aplicación es la producción de calefones, la venta de electrodomésticos y el servicio posventa.

1.2.5.         Fue distinguida con el premio “OZONO AMIGO” por la Dirección Nacional de Medio Ambiente, dependiente del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (DINAMA). El premio se le otorga a aquellas industrias que implementan métodos de producción sin freón (libre de CFC), es decir, que no producen daño a la capa de ozono y controlan los efluentes que pudieran provocar daño medio ambiental, lo que hace de XXX S.A. una empresa comprometida con la excelencia, la preservación medio ambiental y el confort y calidad de vida de los consumidores.

1.2.6.        Obtuvo en el año 2013 el Premio Nacional de Eficiencia Energética en la Industria para PYMES, al haber implementado un Plan de Gestión Energética que tuvo como objetivo integrarlo al Sistema de Gestión de la Calidad vigente, asegurando la sostenibilidad de las mejoras logradas en eficiencia energética. Esto involucró, desde el punto de vista de la reducción del consumo energético: la optimización  operacional, cambios estructurales de y en la Planta de producción; adecuación del sistema lumínico con luminarias LED, disminuyendo sensiblemente el consumo de energía eléctrica; adecuación del sistema de aire acondicionado, usando energía propia de la operativa de la Planta, disminuyendo aún más el consumo de energía eléctrica, aprovechando el calor de los compresores para calefacción (la energía que utiliza un compresor para comprimir el aire la vuelca al medio ambiente como energía calorífica en relación casi de 1 a 1); estandarizar sólo el uso de energía eléctrica. A pesar de sextuplicar la producción de calefones en diez años (de 20.000 a 120.000), el consumo de energía eléctrica disminuyó en un 38%, debido a las adecuadas medidas tomadas en cuanto a la eficiencia energética.

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