Ejemplo Análisis FODA

Análisis FODA.

Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de VARIABLES CONTROLABLES (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de VARIABLES NO CONTROLABLES (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica:

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El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macro ambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.

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1. PARA PODER MAXIMIZAR, ES PRECISO DETECTAR CUALES DE AMBAS SON LAS MÁS URGENTES-IMPORTANTES Y DESPUES LAS IMPORTANTES-INDISPENSABLES Y FINALMENTE LAS “DE CAJÓN”.
2. PARA PODER MINIMIZAR, SE REQUIERE VER TODAS LAS DEBILIDADES Y VER LA MANERA DE ELIMINARLAS Y SI ES POSIBLE CONVERTIRLAS YA SEA EN OPORTUNIDADES O FORTALEZA SI NO, SOLO ELIMINARLAS.
3. RESPECTO A LAS AMENAZAS, LO IDEAL ES PROTEGERSE DE ELLAS IMPLEMENTANDO NUEVAS IDEAS.

MOSTRAR IMÁGENES DE FODA

EL ANÁLISIS FODA ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE CONFORMAR UN CUADRO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL OBJETO DE ESTUDIO (PERSONA, EMPRESA U ORGANIZACIÓN, ETC) PERMITIENDO DE ESTA MANERA OBTENER UN DIAGNÓSTICO PRECISO QUE PERMITE, EN FUNCIÓN DE ELLO, TOMAR DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS Y POLÍTICAS FORMULADOS.

LUEGO DE HABER REALIZADO EL PRIMER ANÁLISIS FODA, SE ACONSEJA REALIZAR SUCESIVOS ANÁLISIS DE FORMA PERIÓDICA TENIENDO COMO REFERENCIA EL PRIMERO, CON EL PROPÓSITO DE CONOCER SI ESTAMOS CUMPLIENDO CON LOS OBJETIVOS PLANTEADOS EN NUESTRA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. ESTO ES ACONSEJABLE DADO QUE LAS CONDICIONES EXTERNAS E INTERNAS SON DINÁMICAS Y ALGUNOS FACTORES CAMBIAN CON EL PASO DEL TIEMPO, MIENTRAS QUE OTROS SUFREN MODIFICACIONES MÍNIMAS.

LA FRECUENCIA DE ESTOS ANÁLISIS DE ACTUALIZACIÓN DEPENDERÁ DEL TIPO DE OBJETO DE ESTUDIO DEL CUAL SE TRATE Y EN QUÉ CONTEXTO LO ESTAMOS ANALIZANDO.

TANTO LAS FORTALEZAS COMO LAS DEBILIDADES SON INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN, POR LO QUE ES POSIBLE ACTUAR DIRECTAMENTE SOBRE ELLAS. EN CAMBIO LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS SON EXTERNAS, Y SOLO SE PUEDE TENER INGERENCIA SOBRE LAS ELLAS MODIFICANDO LOS ASPECTOS INTERNOS.

A CONTINUACIÓN SE ENUMERAN DIFERENTES EJEMPLOS DE LAS VARIABLES QUE DEBEMOS TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE ANALIZAR LAS FORTALEZAS, LAS DEBILIDADES, LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS.

E J E M P L O S   D E   F O R T A L E Z A S

• Buen ambiente laboral
• Pro actividad en la gestión
• Conocimiento del mercado
• Grandes recursos financieros
• Buena calidad del producto final
• Posibilidades de acceder a créditos
• Equipamiento de última generación
• Experiencia de los recursos humanos
• Recursos humanos motivados y contentos
• Procesos técnicos y administrativos de calidad
• Características especiales del producto que se oferta
• Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

E j e m p l o s   d e   D e b i l i d a d e s

• Salarios bajos
• Equipamiento viejo
• Falta de capacitación
• Problemas con la calidad
• Reactividad en la gestión
• Mala situación financiera
• Incapacidad para ver errores
• Capital de trabajo mal utilizado
• Deficientes habilidades gerenciales
• Poca capacidad de acceso a créditos
• Falta de motivación de los recursos humanos
• Producto o servicio sin características diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

• Regulación a favor
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad del producto
• Inexistencia de competencia
• Tendencias favorables en el mercado
• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

E j e m p l o s   d e   A m e n a z a s

• Conflictos gremiales
• Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento del mercado contraído
• Tendencias desfavorables en el mercado
• Competencia consolidada en el mercado
• Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)

El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular. Sólo con este tipo de análisis y evaluación integral del FODA, estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como:

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