El análisis de la prioridad del desarrollo de la crítica y de la capacidad de gestión en la novela "Lа меtа"

LA META

Se puede mencionar que sin duda todas estas acciones llevaron a Alex Rogo a poder emerger de una Situación casi inevitable. Posicionándolo como referente de una nueva manera de Gerencia asociada con la innovación y la mejora continua, ya que de esto también se trata. Nunca se puede decir “esto es lo mejor”, siempre existe la posibilidad de optimizarlo. Particularmente adhiero como fue dirigido este proceso de cambio. Ya que se logró superar la crisis de la empresa a través de un proceso de ajuste continúo entre las características de la empresa y las características del entorno. Podemos decir que la dirección estratégica de este trabajo se baso en pilares que Fueron manipulados con éxito: Hablamos de recursos, los que fueron analizados priorizando el desarrollo de los críticos y la capacidad de manejo que posee la empresa sobre ellos.

Alex analizó sobre el caso y realmente todos estos indicadores andaban mal.

Jonah realmente se había convertido en un científico y estaba trabajando en la ciencia de las organizaciones por lo que pudo detectar rápidamente que la planta de Alex tenía serios problemas.

En el aeropuerto Alex y Jonah comienzan a hablar profundamente sobre el tema y la cuestionarte de Jonah a Alex es que si realmente él sabe qué es productividad a lo que Alex responde de manera desacertada para lo que significa esta palabra en Johan.

Jonah coloca en el pensamiento de Alex que si desea mejorar su planta debe saber exactamente cuál era su meta y mientras más se acercara a ella más productivo sería.

Concluye reflexionando que aquellas actividades que nos mueve a ganar dinero son productivas y aquellas que nos aleja son improductivas. Ya con su mente clara en cuál es su meta Alex llega a la planta y comienza a identificar todas aquellas situaciones que los están alejando del dinero como: 3 empleados leyendo el periódico, supervisores conversando despreocupadamente y comienza a ocuparse de que estas actividades (que lo alejan del dinero) desaparezcan y que la gente se ocupe de hacer labores que realmente sean productivas.

Se reúne con el contralor de la planta Lou un experimentado en finanzas quien tiene varios años con la compañía y le trae el tema con el cuales ha estado debatiendo y entre ambos comienzan a buscar métricas simples para medir la rentabilidad de la planta. Logran ponerse de acuerdo y acuerdan levantar la planta en tres meses con tres simples métricas: Utilidad neta, ROI y Flujo de efectivo ahora el reto sería como lograr que los tres viajen al mismo ritmo en la misma dirección.

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