El concepto funcional de la organización

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Rta:// Lo que se entiende por esto es que es el medio que tiene toda empresa para organizarse de manera estratégica y lograr sus objetivos con eficiencia. Estructura que descompone la labor de la compañía en tareas especializadas, asigna éstas a personas y departamentos y coordina las tareas mediante la definición de vínculos formales entre personas y departamentos (Y) estableciendo línea de autoridad y comunicación.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Rta:// La estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Rta:// Serían tener una máxima especialización, mejor suspensión técnica, comunicación directa más rápida, y especialmente que cada órgano realiza su actividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Rta://Perdería alguna parte de la autoridad de mando, habría subordinación múltiple, aparecería competencia entre los especialistas, se encontraría tensión en la organización y habría algo de confusión en los objetivos.

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Rta:// Un buen ejemplo de estructura organizacional puede ser la que han optado por tener algunas Aerolíneas de cobertura mundial. Estas se estructuran divisionalmente por área geográfica ( de negocios): América del Norte, Centroamérica y Latinoamérica, y en cada una de esas divisiones se organizan sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo, Servicios de tierra y reservaciones entre otras. La empresas consultoras hoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presión del mercado en cuanto a nivel de diversificación y de especialización que se requiere y por la obligación de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad. Por tanto se orientan por Industria (negocios) y por área de conocimiento

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