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Emprendedores


Enviado por   •  15 de Abril de 2015  •  1.615 Palabras (7 Páginas)  •  189 Visitas

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Emprendedor: Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir, identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondrá a organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzarla y más luego llevarla a buen puerto. Generalmente, este término, se aplica para designar a las personas que de la nada, solamente, con el capital de la idea, logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro a realizarlo.

Aunque si bien no existe una definición concreta sobre el término, características como ser la flexibilidad, el dinamismo, creatividad, orientación hacia la aventura y el riesgo, sirven para describir muy bien el perfil que observará la persona emprendedora.

Muchos, seguramente, creerán que este de emprendedor, es un concepto relativamente nuevo, sin embargo, esto no es así, sino que por el contrario, el concepto surgió aproximadamente a principios del siglo XVI con el objetivo y la razón de ser de denominar a aquellos aventureros que viajaban al Nuevo Mundo a la búsqueda y caza de nuevas oportunidades, sin saber muy bien con que se encontrarían cuando estuviesen en la meta. También, a las personas involucradas con expediciones militares se las solía denominar emprendedores. Luego, ya en el siglo XVIII, los franceses se adueñaron del término porque lo utilizaban mucho para designar a aquellos que se dedicaban a la construcción, como ser los arquitectos.

Recién a mediados del siglo XVIII, el escritor francés Richard Cantillion lo aplicó con el sentido económico que hoy ostenta el término en el mundo entero: para referirse a aquellos empresarios que se juegan el todo por el todo por una idea.

De lo que vinimos comentando acerca del término, se desprende que lo que hace emprendedor/a a una persona además de identificar una concreta oportunidad de negocios/expedición y el no miedo por la incertidumbre que rodea y caracteriza primariamente a la misma.

Obviamente, en el contexto económico en el cual vivimos hoy en día, ya no abundan los expedicionarios ávidos de encontrar riquezas y aventuras en algún virgen continente, por lo tanto, las personas que ostentan este perfil emprendedor suelen estar más volcadas a la función o actividad de tipo económico, como por ejemplo pueden ser los responsables de darle vida a la mayor parte de las Pymes (Pequeñas y Medianas Empresas) que existen en el mundo.

Los miedos que impiden ser emprendedor

Muchos quieren dejar de ser empleados y pasar a ser sus propios jefes, sin embargo, el temor a fracasar no les permite dar el gran salto. ¿Cómo superar el miedo a emprender?Los temores surgirán constantemente y eso puede ser convertido en algo positivo, si se encuentran las soluciones adecuadas.

El miedo al fracaso

El miedo al fracaso es el más grande temor que puede tener una persona que cuenta con la idea de emprender y ser independiente. Esto se debe, en parte, a que no hay una certeza al 100% de que el negocio va a ser brillante, una seguridad que en realidad, nadie la tiene, ni siquiera aquellos que tienen su "trabajo formal". Medir los riesgos es importante, sobre todo si despejará las dudas y surgirá la confianza.

Una sensación habitual de los que desean poner un negocio propio es el hecho de emprender algo nuevo que no han hecho antes, con sus miedos y sus esperanzas haciendo fuerza. Salir del estado de confort es otra acción necesaria para ser un emprendedor.

No contar con el flujo de dinero al que se está acostumbrado (aún cuando en poco tiempo ese monto se pude duplicar o triplicar), tener inconvenientes para conseguir inversionistas, recaer en muchas deudas, no ser capaces de afrontar los gastos, etc., son cuestiones a resolver.

Atreverse a emprender

Los que no pueden superar sus turbaciones quedan fuera del pequeño círculo. Emprender es una experiencia muy enriquecedora, llena de desafíos, recompensas y también riesgos, que hay que atreverse a sortear. Con el tiempo, las oportunidades del mercado abren cada vez más puertas y se logra ser un exitoso empresario.

Para iniciar el camino del emprendedor es preciso aprender a escuchar a la intuición. Es aconsejable hacer algo que nos interese o apasione, porque sino caeremos en el error de seguir "trabajando", cuando la idea del emprendedor es disfrutar de lo que hace.

Finalmente, rodearse de las personas adecuadas es un paso fundamental, porque esto permitirá alcanzar los objetivos más rápidamente. En este grupo se encuentran los socios, los inversionistas, los proveedores, los clientes, los empleados y la familia.

Diferencias entre autoempleado y empresario

Antes de comenzar con la exposición de puntos clave que diferencian a los unos de los otros, ¿Sabemos realmente qué es un autoempleado y qué es un empresario en sus formas individuales? Muchas veces tendemos a confundirnos con ambos, por lo que después no somos capaces de comprender sus diferencias.

Creemos que para tener una buena comprensión sobre estos dos perfiles empresariales, es conveniente conocer cuáles son sus principales características. Conforme vayamos avanzando en el texto, podrás ir comprobando como las diferencias y los puntos clave van quedando cada vez más claros:

El autoempleado, a grandes rasgos

autoempleado vs empresario

Esta figura es la que popularmente llegan a calificar como la más cercana a la libertad laboral, pero con muchos matices. Si dejásemos de lado regímenes y condiciones especiales, el autoempleado es aquella persona que ha decidido convertirse también en su propio jefe, es decir, cobra por lo que trabaja, ni más ni menos. Sus ingresos van directamente a sus bolsillos, no hay intermediarios ni empresas de por medio, omitiendo los impuestos y porcentajes que se lleva el Estado.

Para que podamos ver la diferencia ente trabajador y autoempleado pondremos un sencillo ejemplo; Si un empleado baja su ritmo de eficiencia, corre el riesgo de que lo despida la empresa, pero por contrato tendrá que seguir cobrando el mismo sueldo mes a mes. El autoempleado si baja su ritmo, trabajará y ganará mucho menos. Si no se mueve por su cuenta y consigue nuevos acuerdos con empresas y particulares, corre el riesgo de que deje de percibir cualquier tipo de ingreso, y al no tener la cobertura total de una empresa, podría quebrar, más aún cuando no dispone de efectivo y tiene una pequeña cuadrilla de trabajadores a su cargo que le ayudan en sus tareas.

¿Qué es un empresario?

empresario vs autoempleado

A pesar de que comparten algunas similitudes, muchos confunden ser empresario con autoempleado, por lo que en esta ocasión tendremos que establecer una barrera en medio para poder dejar claras cuáles son las características clave de unos y de otros. Si el autoempleado era el encargado de llevar adelante su propia marca, buscar nuevos clientes y realizar el trabajo acordado, el empresario ahora pasa a ser la mano coordinadora y administradora de esa empresa.

Es decir, los trabajos técnicos ya no son realizados por los empresarios, sino que estos ahora pasan a dirigir la empresa para establecer nuevas estrategias y poder alcanzar objetivos. No es necesario que sus manos trabajen para garantizar la continuidad de la empresa, dejan que una cuadrilla de trabajadores a su cargo sea el motor principal de mano de obra.

¿Qué es el Cuadrante de flujo de Robert Kiyosaki?

Robert Kiyosaki es un empresario, conferenciante, inversor, fundador de Cashflow Technologies y escritor de varios libros que han cosechado muy buena crítica en el sector de la autoayuda financiera. Uno de estos éxitos es el libro llamado Cuadrante de flujo de dinero.

Si hacemos un repaso por las ideas más importantes que se definen en este libro, Kiyosaki nos propone la existencia de 4 clases de ingresos que dependen de la actividad de donde se hayan generado:

cuadrante del flujo del dinero, Robert Kiyosaki

Si nos fijamos en estos cuatro apartados, veremos que en la parte izquierda se sitúan las dos actividades que permiten que el dinero sea "ganado a base de esfuerzo, hablamos del empleado y el autoempleado, donde ambos requieren un esfuerzo constante para poder conseguir beneficios, uno evitando el despido y otro consiguiendo flujo de caja.

Por otra parte, a la derecha se encuentran las otras dos formas que permiten conseguir beneficios, pero de una forma más pasiva. Los inversores y los empresarios, siendo éstos prescindibles en el día a día de su empresa, es decir, pueden faltar un día (o varios) y los beneficios siguen generándose, pues no tienen por qué trabajar directamente con los empleados, ya que la empresa cuenta con los recursos necesarios como para poder seguir funcionando por su cuenta.

Entonces, ¿Es lo mismo autoempleado y empresario?

Hay multitud de emprendedores que pueden llegar a confundir las condiciones de uno y otro ya que se encuentran en situaciones donde creían que esta nueva condición de trabajador les iba a aportar una mayor libertad, cuando en realidad sucede lo siguiente:

- Se ven como los únicos capaces de llevar a cabo las tareas que se tienen que efectuar.

- Cuando ellos no están, algunas funciones de producción y/o ventas se detienen.

- Cuando llega un cliente, tiende a solicitar exclusivamente su trato.

Si se pone manos a la obra, una hora de trabajo suyo equivale a una hora de resultados, sin embargo, una hora delegada podría pasar a convertirse en 5 horas de producción si lo hicieran otros empleados.

Si hiciéramos un balance nos daríamos cuenta de que la libertad que tanto se ansiaba ha pasado a ser solo una pequeña parte de lo que esperábamos. Sin embargo, emprender como autoempleado aporta una independencia gratificante que nos permite marcar nuestro techo y definir el volumen de trabajo que queremos realizar, aunque renunciaremos a la estabilidad y seguridad que proporciona un empleo. Llegar a convertirse en empresario es solo un paso más que se irá realizando dependiendo del crecimiento del autoempleado.

Para finalizar, es importante mencionar que muchos grandes empresarios comenzaron como autoempleados y a medida que su cartera de clientes fue creciendo, comenzar a crear sistemas de negocios y a delegar los procesos operativos para poder enfocarse en el crecimiento y expansión de la empresa.

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