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Emprendedurismo


Enviado por   •  26 de Marzo de 2013  •  534 Palabras (3 Páginas)  •  767 Visitas

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Como ejercitar el espíritu emprendedor.

Introducción.

En este ensayo yo estaré hablando de cómo ejercitar el espíritu emprendedor.

Empezaré hablando sobre la creatividad, el espíritu y el pensamiento positivo, aquí explicare sobre que la iniciativa debe de ser de uno mismo nunca desmotivarnos y buscar nuestros propias ideas, nosotros somos personas emprendedoras y nunca estar cambiando de ideas siempre estar con la primera y que la primera idea sea la mejor.

Al final estaré hablando sobre algunas estrategias para poder lograr ser un empresario de éxito una de las ideas que mas motivo fue que “siempre demostrar el talento donde quiera, puede ser que alguien nos observe y nos abra las puertas para emprender un nuevo negocio.

Desarrollo.

Creatividad, Espíritu Emprendedor y Pensamiento positivo.

Ser emprendedor por naturaleza requiere de inconformismo y de rebeldía, de disgusto por lo “normal” de una insaciable se de búsqueda, de mucha curiosidad entonces de allí viene la creatividad.

Las ideas surgen de motivaciones por buscarlas. No aparecen solas como un milagro ni por un sueño mágico. Provienen de distinto impulsos y por distintas corrientes. Se siembran y crecen en lugares fértiles para ello.

La Estrategia.

Es importante que tengas una reputación y que demuestres tus talentos en todo momento. Hacer un buen trabajo de grupo junto a un compañero universitario puede lograr que el te recomiende a alguna empresa; si por el contrario, demuestras incompetencia e inconstancia se te pueden estar cerrando puertas sin que tú mismo te percates por ello.

° Los errores más comunes de los emprendedores novatos.

Muchos en el pasado lo han intentado y fracasado, pero nosotros no debemos de preocuparnos por esto.

° Delegar o no delegar, he aquí el dilema.

Muchas veces una vez que la empresa comienza a agarrar forma, los empresarios comienzan a contratar personal que lleve a cabo labores especificas. Pero debes de tener siempre presente que se delegan funciones, pero nucna responsabilidades.

° Las limitaciones de la cobija.

También es importante que te administres bien en el periodo inicial de tu empresa. Deja de lado lo que tu quieres y concentrate en la realidad económica del momento.

° Utilidades.

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