Empresa Constructora TKZA S.A

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Empresa Constructora TKZA S.A.

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Nombres: Daniela Saravia

Corina Guzmán

Claudia González

Ángela Sepúlveda

Asignatura: Gestión del clima

Docente: Javier Astorga

Importancia de la cultura y el clima para la organización

Para una organización la importancia que genera una buena cultura y buen clima organizacional abre la posibilidad de generar mayor eficiencia y productividad, lo que en este caso en particular genera una desconformidad, ya que para el dueño de la organización cree que está resultando bien, los trabajadores de obra en la actualidad se encuentran emigrando ya sea de oficio como dé lugar de trabajo desconociéndose por qué deciden irse.

Ambos contextos deben planificarse acorde una estrategia y apuntar al bien estar de los miembros de la organización, lograr que los trabajadores se sientan cómodos, integrados y motivados.

La importancia del clima organizacional dentro de una empresa apunta directamente a como los trabajadores se sienten dentro de ella y la cultura nos da a entender la relación con las normas dentro de la empresa, hacer partícipes a los trabajadores de los cambios mediante encuestas, que se reflejasen dentro de la organización el cambio que esperan los trabajadores.

Es importante crear un lugar de trabajo confortable y grato generalizando esto, tanto como el entorno de trabajo, como compañerismo y los incentivos que reciban los trabajadores de parte de la organización. Ya sea económicos como y beneficios para los colaboradores.

Relación entre la Cultura y Clima Organizacional

Los procesos de diagnóstico en la organización permiten conocer la estructura de la empresa, los procesos internos que estas tienen, cómo podemos detectar y tener conocimiento de las problemáticas que se tienen para que de esta manera se puedan hacer mejoras pertinentes de forma inmediata.

El proceso de diagnóstico organizacional es a través de una encuesta a los trabajadores en donde se puede    identificar cuáles son las falencias en las que se deben enfocar las mejoras, esta encuesta debe estar enfocada, si la cultura de la organización está siendo recepcionada por los trabajadores de forma correcta, y si el clima laboral es el adecuado para que los trabajadores cumplan sus funciones de manera idónea y con todos estos antecedentes verificados se podrán planificar las metodologías de mejoras lo antes posible y  en caso de ser necesario reestructurar los objetivos para alcanzar nuevas metas.

Una de las falencias significativas que se pudieron identificar, es que Francisco actual dueño, socio fundador y precedente ejecutivo de la constructora TKZA S.A.  Trato de implementar y dar un sentido a practico y lógico implementando el lema "calidad y ocupacional por el medio ambiente" y el lema "esfuerzo y dedicación por un trabajo bien hecho". Francisco trabajo arduamente por más de 5 años en poder plasmar estos 2 lemas, haciendo  de ellos una  de la estrategia. Se  puede deducir que  está mal  instaurada en la

organización, porque no se sabe con claridad que estos lemas se hayan transformado en la cultura de la organización.

La segunda falencia encontrada en la organización es la existencia de migración de trabajadores en la construcción hacia la minería, los trabajadores deciden cambiar la fuente de trabajo para poder optar a mayores compensaciones. Además se ha estado presentando en los últimos 2 años la existente alta rotación de personal en distintos departamentos de la constructora TKZA S.A. y sin poder identificar con claridad cuál sería el origen de dicha rotación. Estas rotaciones dentro del rubro de la construcción están afectando considerablemente no solo a TKZA S.A sino que también a todas las constructoras de la Región Metropolitana.

  3 dimensiones importantes para la cultura y 3 dimensiones para clima y, cómo estas afectan a la organización según el contexto mostrado en el caso.

Debemos tener en cuenta que la cultura organizacional es un factor clave referente a lealtad y compromiso de los trabajadores. Esto significa la búsqueda de objetos comunes y una mayor eficiencia en el trabajo, también una imagen positiva de la empresa que cause efecto en su valor social.

Dimensiones de cultura según resultados tabulados

• Compensaciones/ Cultura Organizacional

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