Enfoques modernos de la administración

CAPÍTULO 1

ADMINISTRACIÓN: CIENCIA TEORÍA Y PRÁCTICA.

Administración nos ayuda a administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con las que se cuenta en las organizaciones con la finalidad de alcanzar objetivos.

La administración es el proceso mediante el que se diseña y mantiene un ambiente para cumplir con eficiencia determinadas metas.

Las funciones gerenciales tienen como objetivos obtener resultados en un ambiente sano que permite al grupo desarrollarse con eficiencia y eficacia. En las organizaciones encontramos 3 tipos de administradores que tienen diversas habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de diseño con la finalidad de generar metas con el equipo con la cantidad menor de tiempo,dinero y materiales.

Existen características similares de compañías reconocidas, las cuales realizan un ranking anual Brandz Top 100 de Millward Brown, que analiza el valor de las marcas y no de las empresas en sí mismas, se ha convertido en una referencia de gran importancia en la industria de la publicidad y la comunicación de marketing y medios.

La compañías se tienen que adaptar a cambios del siglo XXI con respecto a la tecnología (en especial el internet) y globalización (relacionado al emprendimiento). Además que las compañías exitosas crean su valor agregado mediante operaciones productivas, eficiencia, efectividad y eficacia y se definen de la siguiente forma: Productividad Cociente producción-insumos dentro de un periodo, considerando la calidad. Efectividad El logro de objetivos. Eficiencia Logro de los fines con el mínimo de recursos.

Cabe mencionar que la administración se divide o se ha conocido como un Arte que nos dice que para administrar se necesita experiencia ya que el desarrollo es el objeto que puede motivar en el ser humano y requiere ser una obra humana que implique virtud, poder, eficacia y habilidad para desarrollarla, por otra parte la ciencia nos dice que es comprensión, explicación y análisis dinámico de la realidad. que a su vez se aplica como una técnica que se basan en principios y normas que opera los objetos según procedimientos y reglas que normalizan la operación y transforma la realidad.

FREDERICK TAYLOR, nos indica que debemos de tomar en cuenta lo siguiente:

Se diseñan estrategias para la ejecución de las diferentes operaciones laborales que sustituyan el modelo empírico anterior.

Se escogen adecuadamente a los empleados, se forman y se enseñan, a diferencia del pasado que cada trabajador escogía su propio trabajo y aprendía por sí solo.

El estudio del trabajo se realiza teniendo en cuenta la opinión del empleado o en asociación con él.

Colaboran en forma cordial con los empleados para asegurar que el trabajo se lleva a cabo según los principios que se han elaborado.

HENRI FAYOL, nos indica que debemos de tomar en cuenta lo siguiente:

División del trabajo: Especialización de las actividades de los trabajadores para mejorar la eficiencia.

Autoridad y responsabilidad: Ya que el gerente es la autoridad es quien da las órdenes y tiene la responsabilidad de hacer un equilibrio entre las partes.

Disciplina: Debe existir dedicación, obediencia, buen comportamiento y respeto a las normas establecidas.

Unidad de dirección: Asignación de un plan y un jefe a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

Remuneración del personal: Es necesario que haya satisfacción garantizada y justa tanto para los empleados como para la empresa.

Centralización: Debe existir una adecuada concentración de autoridad en la cúpula jerárquica de la empresa.

Estabilidad del personal: La rotación puede proporcionar un impacto negativo en el desarrollo eficiente de la empresa, un empleado

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