Entradas y salidas

Objetivo:

Conocer acerca de los diferentes tipos de entrevistas, asi como también las reglas del proceso de retroalimentación y aprender sobre los diferentes procesos de la evaluación.

Procedimiento:

• Investigue sobre las técnicas de evaluación.

• Leí acerca de los diferentes tipos de entrevistas.

• Investigue dentro de blacboard los temas correspondientes.

• Llene mi rubrica.

Resultados:

• Busca información acerca de la técnica de evaluación del desempeño, con relación a su:

Aplicación:

Mediante la aplicación de algún trabajo especifico nos damos cuenta cual es el desempeño del trabajador aquí es donde vemos sus manera de resolver los trabajos.

Proceso:

Depende del proceso que la persona utiliza es donde describimos lo aprendido, si el empleado duda de si mismo y su proceso es erróneo, descubrimos que no se ah desempeñado lo mejor posible.

Métodos:

Existen diferentes métodos en donde podremos aplicar a los empleados para lograr descubrir su desempeño, uno de estos es haciéndole preguntas sobre el por qué hace ese trabajo.

Retroalimentación:

La retroalimentación es una parte muy importante debido a que aquí es donde se ven las dudas que los empleados tuvieron, y así mismo buscan el apoyo para realizar el trabajo correctamente en la siguiente ocasión.

• Una vez que tengas la información, busca datos sobre la entrevista de evaluación:

-Tipos de entrevistas de evaluación del desempeño.

Entrevista satisfactorio – merece un ascenso

Aquí es donde al candidato le va bien en la entrevista debido a que logro sus objetivos, y asi mismo logro merecer un ascenso por su buena entrevista respondiendo de manera adecuada cada pregunta efectuada.

Entrevista satisfactorio- no merece un ascenso

El entrevistado tiene una entrevista satisfactoria en donde logra recibir una buena calificación, pero no consigue un asenso y esto se puede deber a que no había una vacante libre, a que el empleado tiene interés en seguir en el mismo puesto o asi como también al empleado no le interesa una transferencia.

Entrevista insatisfactorio, pero corregible

En este caso el candidato

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