Estableciendo las definiciones estratégicas y el diseño organizacional de Chrysler
Enviado por natyguzh • 9 de Noviembre de 2020 • Ensayos • 282 Palabras (2 Páginas) • 214 Visitas
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HOJA DE TRABAJO PARA EL ESTUDIANTE:
Nombre del taller |
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Integrantes equipo de trabajo | |
Coordinador | |
Redactor 1 | |
Redactor 2 | |
Presentador |
Respuestas del Taller:
Para la primera pregunta del taller, debe completar el siguiente cuadro:
Misión Chrysler: ser la mejor compañía de productos automotrices en USA para 1996. Diseñar, construir y fabricar vehículos que la gente desee adquirir, disfrute al manejar y quiera volver a comprar. Involucrando a todo su personal para estos objetivos. Visión Chrysler: ser la mejor compañía del mundo en el año 2000. Por medio de vehículos nuevos con un diseño avanzado, un buen confort, y confiables en su calidad y que desde el concepto del vehículo hasta su introducción al mercado. |
Para la segunda pregunta del taller, debe completar el siguiente cuadro:
¿Cómo logra Chrysler su integración? Explique Se logro a través del diseño organizacional creando estructuras de equipos en este caso por medio de plataformas que atendieran los nicho o segmentos específicos que había en el mercado, como, por ejemplo: autos compactos, autos medianos, autos de lujo, etc La coordinación se realizaba, por medio de reportes. Cada plataforma tenía su gerente, los cuales se reportaban al comité de plataformas, que tenía su presidente que a su vez era el presidente de la compañía. |
Para la tercera pregunta del taller, debe completar el siguiente cuadro:
¿Cree que la autoridad se descentralizó? Explique |
Para la cuarta pregunta del taller, debe completar el siguiente cuadro:
Identifique y describa la estrategia organizacional que Chrysler está desarrollando y explique cómo se manejó la relación Estrategia-Estructura en la empresa. |
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